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服装企业选择ERP系统,必须搞懂这3个关键点,才能顺利落地!

发表时间:2022-07-13 13:04

目前,为提高企业绩效从而提升企业竞争力,众多企业纷纷引入了服装ERP系统。在企业引入服装ERP这样庞大且复杂的信息化系统时,实施ERP的评价问题是关系到ERP能否为企业带来效益的关键。


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近年来,众多服务商对ERP绩效评价进行了研究确没有定论,当前国内外对ERP项目绩效评价方法及评价体系的研究上缺乏整体性和完整性,要么仅对ERP系统进行评价,要么在实施ERP后仅对其效果进行评价,要么有事中管理的思想却没有详尽的评价体系。不能按照ERP实施过程中各个阶段进行详细的评价,也就不能在ERP实施整个过程中对其起到控制、纠正的作用。


根据上述情况,通过完善目前己有的评价方法,本文提出了对实施ERP的企业绩效进行分阶段评价体系,从而使服装ERP真正为企业起到绩效提升的效果。


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紫日软件认为,实施服装ERP项目是否成功,可以分为以下三个阶段来理解和评价。


第一个阶段:

企业是否选了一个合适的服装ERP系统,这是服装ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重,对软件所用的开发工其、运行的平台、产品功能等还未了解就盲目实施,在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处,这些缺陷往往是很难弥补的,这就直接导致了项目的失败。


第二个阶段:

企业是否顺利实施了服装ERP。现在的企业常认为服装ERP项目实施完了,服装ERP就成功了。过早下这样的结论是片面的,企业实施服装ERP,是一种战略上的发展需要,是一种长期投资。服装ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益,如应用采购管理模块所带来的效益在半年,甚至一个月内就可以体现出来。但一个企业的整体竞争能力,可能在企业实施服装ERP系统一年后,甚至更长时间才会体现出来。因此,实施完了服装ERP,不等于成功应用了服装ERP。


第三个阶段:

服装ERP确实可以给企业带来效益。企业应用服装ERP一两年后,直接的经济效益和间接的经济效益增长都会很明显,并且这种效益对企业的影响是深远的。


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