紫日新零售ERP：你的企业数字化转型艰难，缺的不是工具！

现在的数字工具，看起来让企业少走了很多弯路，但有数据无分析，决策参考性小，这些工具还有价值吗？

企业通常会犯这样的错误，指望买工具就能解决转型问题。

其实工具只是我们的辅助，有好的工具当然能提高我们的做事效率，但不是决定性的。

过去我们一直在强调一个核心观点：

这个时代的最大特征是数据过剩，处理和解释数据的资源相对稀缺。

数据化管理从来没有像今天如此重要，通过对相关数据的收集、分析、处理、预判，企业可以对业务状况、管理工作等方面有精准的了解和掌握，从而做出合理的决策。

也就是说，如果企业只是停留在数据看板，让大家去看个热闹，比如618的销售分布，这对企业管理者来说是价值不高的，虽然代价也不小。

这个阶段的企业，还是停留在“过去”的决策模式，没有真正进入“未来”。

在我这里我借用麦肯锡对判断企业是否具备数字文化的对比表的一部分内容来做个参考：

还活在“过去”的企业：

「我们不和客户谈。我们更愿意看研究报告的内容。」
「我们用数据来衡量我们的表现。」

「我们阅读报告。」

已经活在“未来”的企业：

「客户是我们所有工作的核心。他们了解我们，我们也了解他们。」

「我们用数据来预测和预见客户的需求。」

「我们实时做出决策，因为我们眼前就有我们需要的数据。」

所以，任何企业想做出合理的经营决策，落到实处的工作，不仅仅需要先进的工具，更重要的是在数据驱动下管理思维、管理理念的转变，重新定义公司所有流程和做事方式。

紫日新零售ERP：你的企业数字化转型艰难，缺的不是工具！