如何正确评价服装ERP的实施绩效？紫日有办法

不少客户在实施服装ERP的过程中，对于部分环节一旦产生实施效果不理想的情况下，就会带有全盘否定的一个不客观的看法。针对这种情况，紫日软件今天想认真跟大家聊聊，究竟如何才能正确的评价服装ERP的实施绩效？

紫日软件认为，服装ERP的成千上万个功能中，难免存在程序错误，如果是急需功能可做“补丁”，非急需功能可以等待升级，不能只看到错误而忽略整个系统。

大多数企业在建设服装ERP系统之前，缺少前期论证，没有明确的目标，或虽有目标但很抽象（如提高管理水平、规范企业管理、提高企业形象等无法衡量的目标），而且没有预先设置考核达到目标的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。

服装ERP实施的绩效评估应与实施前状况相比较，得出实际提高或者降低的指标。有些企业定的目标很高，比如：利润翻两番、成为国内第一、成为世界领先……这些可以作为企业的战略目标，但是不能作为服装ERP的目标。还有一些目标虽然比较具体，比如：库存周转率提高一倍，坏账减少到三分之一，这些也不能作为服装ERP直接目标，因为它牵涉到其他方面的因素，比如，货源问题、行情问题、管理政策、人事激励策略等，这种目标最多作为管理改善项目的标，从管理改善项目目标再分解出服装ERP目标。

如果为了追求全面而把上述指标都归入服装ERP的目标，就无法正确评价服装ERP的实施绩效。

不仅是软件方面，企业管理改进方面的问题也如是。完美和卓越是不同的。完美不容许错误，但卓越却能包容错误。在变革和过渡时期，不犯错根本是不可能的事。本质上，变革会引发许多错误。就定义上来说，进化就是以既往的错误为基础，不断地调整和修正。