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如何正确评价服装ERP的实施绩效?紫日有办法

发表时间:2022-07-14 13:40


如何正确评价服装ERP的实施绩效?紫日有办法



不少客户在实施服装ERP的过程中,对于部分环节一旦产生实施效果不理想的情况下,就会带有全盘否定的一个不客观的看法。针对这种情况,紫日软件今天想认真跟大家聊聊,究竟如何才能正确的评价服装ERP的实施绩效?


紫日软件认为,服装ERP的成千上万个功能中,难免存在程序错误,如果是急需功能可做“补丁”,非急需功能可以等待升级,不能只看到错误而忽略整个系统。


大多数企业在建设服装ERP系统之前,缺少前期论证,没有明确的目标,或虽有目标但很抽象(如提高管理水平、规范企业管理、提高企业形象等无法衡量的目标),而且没有预先设置考核达到目标的评价方法,很难说清怎样才算实施成功。


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服装ERP实施的绩效评估应与实施前状况相比较,得出实际提高或者降低的指标。有些企业定的目标很高,比如:利润翻两番、成为国内第一、成为世界领先……这些可以作为企业的战略目标,但是不能作为服装ERP的目标。还有一些目标虽然比较具体,比如:库存周转率提高一倍,坏账减少到三分之一,这些也不能作为服装ERP直接目标,因为它牵涉到其他方面的因素,比如,货源问题、行情问题、管理政策、人事激励策略等,这种目标最多作为管理改善项目的标,从管理改善项目目标再分解出服装ERP目标。


如果为了追求全面而把上述指标都归入服装ERP的目标,就无法正确评价服装ERP的实施绩效。


不仅是软件方面,企业管理改进方面的问题也如是。完美和卓越是不同的。完美不容许错误,但卓越却能包容错误。在变革和过渡时期,不犯错根本是不可能的事。本质上,变革会引发许多错误。就定义上来说,进化就是以既往的错误为基础,不断地调整和修正。


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