专访丨紫日软件创始股东晋红军,服装企业如何进行数字化转型升级?发表时间:2021-09-14 11:12来源:紫日软件
在新零售背景下,时尚行业变革的大方向聚焦于数字化转型。服装企业在数字化转型时,往往面临重塑场景,创造适应于数字时代的、可变的数字化业务模型。如何运用数字化手段促进商品供需平衡,解决库存难题、优化业务流程、提升管理水平?
近期,动媒体对紫日软件创始股东晋红军进行了访谈,就中国数字化发展,以及服装企业如何进行数字化转型升级作了交流,现将部分内容分享如下。 一、什么是数字化? 如何理解数字化转型? 动媒体:晋总,随着新技术的发展和消费者的升级,鞋服企业都注重数字化转型升级,但很多中心企业零售商,对数字化概念还是比较模糊,您能给我们普及一下吗? 晋红军:其实数字化转型一词,是很早就有的一个概念。自上个世界80年代诞生了PC之后,就有了单机软件的应用,催生了第一波的“数字化转型”;90年代的互联网崛起,掀起了全球第二次大规模信息化浪潮,催生了第二波的“数字化转型”。 晋红军:今天我们处于全球第三代大规模信息化浪潮之中,以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链等为代表的企业级信息技术,催生了第三波“数字化转型”。只不过这次第三波的数字化转型,面向的范围更广、更深,涉及所有企业,所有城市,乃至整个社会。所以说数字化转型的步伐一直在有序进行着,只不过如马云所说,疫情加速了我国数字化发展的步伐,也正是在疫情之后,数字化转型升级才被大多数企业认识和重视。
二、搞懂这2个层面,企业数字化转型才可能成功 动媒体:随着疫情的反反复复,企业的经营面临着不确定性和经营风险,数字化管理必然会被重视和强化,您认为我们企业该如何布局数字化? 晋红军:好的,企业要成功落地数字化转型升级,我认为从2个层面着手:第一是必须具备三大前提条件;第二是全面聚焦落地三大层面。
2.1、必须具备3大前提条件 1、首先:要求战略规划 数字化是一把手工程,老板必须亲自抓,在组织架构上必须单独组建独立的部门,如新零售部门或数据运营中心等; 2、要有人才保障 既然设定了独立的数字化部门,就要有匹配的专业人才,这样的人才需要的是复合型人才,既需要懂业务、懂IT技术,还需要懂点运营;企业的竞争最后还是人才的竞争; 3、企业要上云 企业上云是企业数字化发展的基础和前提,企业只有上云,才能实现异地分散的供应链各个节点互联互通,才能实现线上线下的融合,才能实现数据的实时流动、实现数据的可视化、一体化。
2.2、全面聚焦落地三大层面 1、积极布局私域流量运营 私域流量相对公域流量,获客成本低,而且可以多次重复触达,变现路径短,所以被很多零售企业所关注和布局。头部企业都在布局,中小微客户如果还不行动,生意将会越来越难做! 对于私域流量运营的核心就是实现会员的数字化,强化企业与消费者之间的链接互动,通过会员的多维度标签画像,实现会员生命周期价值管理,创造新的业绩增长点。 ·私域运营的路径主要为:吸粉、留存、转化、分析、复购、裂变 ·涉及生态工具为:微信+企业微信+公众号+小程序+社群+直播+视频号 ·应用工具为:SCRM+ERP
2、门店的数字化改造 关于门店数字化改造是全方位的,核心是门店场景的数字化,场景中的人货场数字化。 【主要体现】 (1)购物体验升级:植入二维码、电子标签,实现搭配款详情、扫码购、自助收银; (2)AI导购:借助AI人脸识别数据库,触发导购系统,导购人员可识别顾客,了解顾客的消费偏好,推荐更适合的产品,实现个性化精准营销,提高导购效率和会员忠诚度; (3)全渠道布局:是门店数字化的重要板块,也是新零售的重要业务模式,基于云仓大数据,库存互联互通,线上下单-线下多点发货(快递|自提) ,或线下下单云仓,线上发货,增加消费者购物体验、降低物流成本,增加销售机会。 3、供应链数字化升级 传统的供应链仅限于企业内部的信息化管理,无法延伸到消费端和线上线下全渠道端,数据信息处于孤岛状态,已无法实现对终端瞬息变化的市场进行敏捷响应。 供应链数字化改造主要体现在以下三个方面: 【主要体现】 1、首先供应链的数字化要打通供应链全链路,融合贯通,互联互通,这样才能实现数据的实时流动,实现数据的可视化和一体化。 2、以销定产,以数据驱动柔性快反, 供应链数字化的目标是有效供给,产销平衡,根据终端的销售数据和消费需求来研发生产市场所需要的产品和服务,降低库存风险。 3、优化流程,提效降本,在订单、采购、生产、仓储、配送等环节进行智能算法,以最优路径、最短时间实现商品供应和周转,满足消费者的需求。
动媒体:非常感谢晋总,借这次专访给我们分享了数字化时代,企业如何做好战略布局?以及一一分析了企业数字化转型升级的关键要素。 晋红军:面对零售企业需求灵活多变,业务创新加速,全面构建人、货、场大数据中心、随时触达消费者的线上线下全渠道融合,是企业实现转型升级的关键。 未来,紫日软件希望能通过数字化驱动品牌新增长曲线,助力更多零售企业在数字经济时代发展壮大、成就智慧品牌。 |
#服装管理软件推荐 #零售ERP管理系统 #2026年的鞋服行业,正在经历“渠道重构”。直播电商、私域小程序、线下门店、即时零售……渠道越多,数据越碎。很多老板发现:不是生意不好做,是系统接不住生意。通用型ERP像"瑞士军刀",功能全但样样不精;垂直型ERP像"手术刀",专切鞋服行业的病灶。下面测评4款市面主流的ERP软件,希望对大家有所帮助。 2026年的鞋服ERP市场,主流玩家都有哪些“... 今天一次性回复7个关于紫日软件的问题,全部都是大家关心的话题:一、紫日软件是干什么的?紫日软件(广州市紫日计算机科技有限公司,专注为鞋服、户外、内衣、家纺、美妆日化、孕婴童等时尚鞋服品牌,提供一站式数字化解决方案,包含门店零售erp、门店收银管理POS、SCRM会员管理系统、小程序商城、OMS全渠道管理、WMS仓储管理、导购通APP(导购会员管理)、快销APP(手机移动开单管理)、订吧APP... 1、先梳理业务流程 做鞋服生意选型前先做一件事:花2-3周时间,把设计→采购→生产→仓储→销售→财务的端到端流程画出来,收集每个岗位的“问题清单”。很多老板选ERP,上来就问“哪款功能最全”,这里有大坑!没梳理流程就上系统,结果就是电商、门店、批发各自为政,数据根本打不通,最后只能换系统,损失惨重。选型不是功能越多越好,是要“适配你的业务”。2、全渠道数据打通选软件要让厂商做实际演示!看电商... 江苏一夫时装有限公司旗下品牌——诗梦女装用近30年时间,走出了一条属于自己的路。从1999年扎根江宁开发区,到如今拥有1500平总部旗舰店、1000平江北旗舰店,再到2026年全面拥抱数字化——诗梦,正以厚积薄发之势,迎来品牌的全盛时代。紫日软件,赞6PART 0130年铸就行业标杆诗梦的成长,是一部中国女装品牌的进阶史。作为香港诗梦国际集团旗下唯一授权生产商,南京诗梦自 1999 年成立以... 在中国服饰行业经历深刻变革的当下,尚服(广州)服饰有限公司以“双品牌+强供应链+数字化”的战略组合,走出了一条差异化的增长之路。旗下美式休闲标杆保罗泰帝(POLOTGYBPN) 和高尔夫时尚新锐柏奥玛(NECHEER)两大品牌,正在书写着中国时尚品牌管理的新篇章。紫日软件,赞16两大品牌,精准定位市场//保罗泰帝:美式马球休闲标杆保罗泰帝将马球精神中的激情、勇敢与优雅融入服装设计,专为贵族私... 在数字经济深度渗透消费场景的当下,传统零售模式面临着获客渠道单一、运营效率不足、用户粘性薄弱等核心挑战,数字化转型已成为零售企业破局发展的关键路径。全渠道新零售系统依托技术融合与模式创新,打破线上线下的运营壁垒,为零售市场注入数字化动能,助力企业在复杂市场环境中重构运营逻辑,实现盈利的稳步提升,成为推动零售行业升级的核心支撑力量。 1、打破渠道壁垒,构建全场景运营生态 全渠道新零售系... 全球服装原材料涨价,到底意味着啥?对行业有啥影响?说白了,就是服装行业正在经历一场大洗牌,日子都不好过。先说为什么涨?现在做衣服的原料,不管是棉花还是从石油里提炼的化纤,价格都在蹭蹭往上蹿。特别是化纤,国际油价一波动,它跟着就涨了30%以上。棉花也不甘落后,借势也跟着抬价。这一来,从面料厂到成衣厂,成本全都压不住了。那对服装行业的影响有多大呢?咱们分几个方面看。第一,利润被狠狠挤干。服装品牌... 2026年初,中国鞋服行业正处于一个关键的转型与洗牌期,整体呈现出 “淘汰赛”与“培育期”并存的复杂局面。市场已全面从增量扩张转入存量竞争,行业格局被重新定义,竞争焦点从过去的规模扩张转向了创新驱动与精细化运营。呈现出以下三个特点:头部集中与中小企业承压:头部与中尾部企业的差距将持续拉大,中小企业生存空间日益严峻国产品牌引领市场:竞争格局已从耐克、阿迪达斯主导,转向国产品牌引领。传统品牌陷入... 服装行业具有产品款式更新快、季节性强、供应链环节多等特点,这使得供应链管理成为企业运营中的核心课题。传统的供应链管理模式往往存在信息传递滞后、协同效率低下、库存周转缓慢等问题,难以适应当前快速变化的市场环境。服装供应链管理系统作为数字化管理工具,能够将供应商、生产工厂、物流配送、终端销售等各环节纳入统一平台进行管理,实现信息实时共享和业务协同联动。通过系统化的管理手段,企业能够更加精准地... 见证服饰行业的“汕”耀时刻2026年3月18日至20日,以“五洲共潮”为主题的第五届潮汕国际纺织服装博览会在汕头国际会展中心圆满落幕。这场规模超15万平方米,设18 大展馆19 大展区,汇聚了全球超50多个国家和地区的1200家企业的行业盛会,不仅是观察汕头千亿级纺织服装产业集群高质量发展的最佳窗口,更成为产业向“智造”与“品牌”跃升的风向标。展会首次设立了AI及行业创新服务展区,作为国内服... 在服装行业竞争日益激烈的当下,连锁经营模式凭借规模化优势成为众多品牌拓展市场的核心选择。然而,随着门店数量增多,库存调配失衡、数据信息滞后、运营流程割裂等问题逐渐凸显,制约着连锁品牌的高效运转。服装连锁店管理系统依托数字化技术,整合门店运营全链路环节,为连锁品牌提供精准化、一体化的管理支撑,助力品牌打破管理壁垒,实现经营管理的全面升级。 一、全链路库存管控:筑牢运营核心根基 库存管理... 在服装行业竞争日趋激烈的当下,库存积压、销售数据滞后、采购节奏混乱等问题,成为制约企业高效运营的关键阻碍。传统人工管理模式不仅耗时耗力,还易因疏漏引发缺货、错单等风险,难以适配行业多款式、快周转的特性。而服装进销存软件凭借数字化管理能力,精准破解运营痛点,为企业搭建高效运转体系,助力轻松实现稳定出单。 1、精准库存管控:筑牢出单基础防线 服装行业SKU数量庞大,款式、颜色、尺码的复杂... 春启新程,万象更新。昨日,以“迁启新程·聚力同行”为主题的紫日软件乔迁仪式暨2026渠道伙伴春季交流会在广州隆重举行。来自全国各地的紫日伙伴与创兴港AI智谷的领导嘉宾齐聚一堂,共同见证紫日软件新址乔迁的重要时刻,并围绕市场开拓、产品创新与未来发展,展开了一场深度、坦诚且充满能量的对话。,赞49新址启航,共绘新篇XINZHIQIHANGGONGHUIXINPIAN3月10日上午,庄重而喜庆的乔... 在服装行业竞争日益激烈的当下,生产管理的精细化程度成为企业突围的关键。服装生产ERP系统作为专为行业打造的数字化管理工具,通过整合采购、生产、库存、销售等全流程环节,打破信息壁垒,实现资源高效配置,为企业破解生产效率低、成本管控难等痛点,筑牢核心竞争力。 1、全流程整合,夯实高效生产根基 服装生产涉及订单、设计、采购、生产等多环节,传统管理模式下信息传递滞后,易引发流程卡顿。服装生产... 服装行业具有产品款式多、季节性强、供应链复杂等特点,企业在运营过程中面临着库存管理难度大、信息传递效率低、决策数据不准确等诸多挑战。服装ERP管理软件通过整合企业内部的采购、生产、仓储、销售等核心业务环节,帮助企业建立统一的信息管理平台,实现业务流程的标准化和数据的实时共享,从而提升整体运营效率和管理水平。 一、服装ERP系统的核心功能模块 服装erp管理软件通常包含多个功能模块,覆... 在服装零售行业竞争日益激烈的环境下,实体店面临库存积压、会员流失、运营效率低下等多重挑战。服装连锁店管理系统通过数字化手段整合销售、库存、会员等核心业务,帮助门店实现精细化运营。该系统不仅优化了业务流程,还通过数据驱动决策,为业绩增长提供有力支撑,成为实体店转型升级的重要工具。 1、库存管理:优化供应链,降低运营成本 库存管理是服装连锁店的核心痛点之一。传统模式下,手工记录易出错,且... 在数字化转型浪潮中,服装供应链管理系统已成为企业提升核心竞争力的关键工具。它通过整合信息流、物流与资金流,实现对从原材料采购到成品交付全流程的精细化管控。服装供应链管理系统不仅能够优化资源配置、提高运营效率,更能帮助企业快速响应多变的市场需求,为企业在激烈的市场竞争中构建坚实的数字化基石。 一、系统核心定义与价值 服装供应链管理系统是一套以信息技术为支撑的综合性管理平台,专为服装行业... 在竞争激烈的服装行业中,企业面临着快速变化的市场需求和复杂的供应链管理挑战。如何实现高效的运营管理并做出精准决策,成为服装企业发展的关键。服装管理ERP软件的出现,为服装企业提供了全面的解决方案,帮助企业在生产、销售、库存等环节实现精细化管理,提升整体运营效率。 一、生产管理的优化 服装管理ERP软件在生产环节发挥着重要作用。通过该软件,企业可以实现生产计划的精准制定和实时监控。软件... 在竞争激烈的服装市场中,高效的运营管理系统成为服装连锁企业不可或缺的工具。一个好的服装连锁店管理系统能够帮助企业优化库存管理、提升销售效率、增强客户体验,从而实现精细化运营。 一、库存管理的精细化 服装连锁店的库存管理是运营的核心环节。管理系统通过实时监控库存水平,能够帮助企业精准掌握各门店的库存动态。系统支持自动补货提醒功能,当库存低于设定阈值时,自动触发补货流程,减少缺货现象。通... 在服装行业竞争日益激烈的当下,一套高效的ERP系统已成为企业优化运营、提升竞争力的关键工具。好的服装ERP解决方案能够整合设计、生产、库存、销售等全流程数据,实现从原材料采购到终端零售的精细化管控。面对市场上多样化的系统选择,企业需从功能适配性、技术成熟度、行业经验等维度综合评估。 1、优质服装ERP系统的核心筛选标准 专业的服装ERP系统需具备行业定制化能力,其核心评估指标包括: ... |