专访丨紫日软件创始股东晋红军,服装企业如何进行数字化转型升级?发表时间:2021-09-14 11:12来源:紫日软件
在新零售背景下,时尚行业变革的大方向聚焦于数字化转型。服装企业在数字化转型时,往往面临重塑场景,创造适应于数字时代的、可变的数字化业务模型。如何运用数字化手段促进商品供需平衡,解决库存难题、优化业务流程、提升管理水平?
近期,动媒体对紫日软件创始股东晋红军进行了访谈,就中国数字化发展,以及服装企业如何进行数字化转型升级作了交流,现将部分内容分享如下。 一、什么是数字化? 如何理解数字化转型? 动媒体:晋总,随着新技术的发展和消费者的升级,鞋服企业都注重数字化转型升级,但很多中心企业零售商,对数字化概念还是比较模糊,您能给我们普及一下吗? 晋红军:其实数字化转型一词,是很早就有的一个概念。自上个世界80年代诞生了PC之后,就有了单机软件的应用,催生了第一波的“数字化转型”;90年代的互联网崛起,掀起了全球第二次大规模信息化浪潮,催生了第二波的“数字化转型”。 晋红军:今天我们处于全球第三代大规模信息化浪潮之中,以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链等为代表的企业级信息技术,催生了第三波“数字化转型”。只不过这次第三波的数字化转型,面向的范围更广、更深,涉及所有企业,所有城市,乃至整个社会。所以说数字化转型的步伐一直在有序进行着,只不过如马云所说,疫情加速了我国数字化发展的步伐,也正是在疫情之后,数字化转型升级才被大多数企业认识和重视。
二、搞懂这2个层面,企业数字化转型才可能成功 动媒体:随着疫情的反反复复,企业的经营面临着不确定性和经营风险,数字化管理必然会被重视和强化,您认为我们企业该如何布局数字化? 晋红军:好的,企业要成功落地数字化转型升级,我认为从2个层面着手:第一是必须具备三大前提条件;第二是全面聚焦落地三大层面。
2.1、必须具备3大前提条件 1、首先:要求战略规划 数字化是一把手工程,老板必须亲自抓,在组织架构上必须单独组建独立的部门,如新零售部门或数据运营中心等; 2、要有人才保障 既然设定了独立的数字化部门,就要有匹配的专业人才,这样的人才需要的是复合型人才,既需要懂业务、懂IT技术,还需要懂点运营;企业的竞争最后还是人才的竞争; 3、企业要上云 企业上云是企业数字化发展的基础和前提,企业只有上云,才能实现异地分散的供应链各个节点互联互通,才能实现线上线下的融合,才能实现数据的实时流动、实现数据的可视化、一体化。
2.2、全面聚焦落地三大层面 1、积极布局私域流量运营 私域流量相对公域流量,获客成本低,而且可以多次重复触达,变现路径短,所以被很多零售企业所关注和布局。头部企业都在布局,中小微客户如果还不行动,生意将会越来越难做! 对于私域流量运营的核心就是实现会员的数字化,强化企业与消费者之间的链接互动,通过会员的多维度标签画像,实现会员生命周期价值管理,创造新的业绩增长点。 ·私域运营的路径主要为:吸粉、留存、转化、分析、复购、裂变 ·涉及生态工具为:微信+企业微信+公众号+小程序+社群+直播+视频号 ·应用工具为:SCRM+ERP
2、门店的数字化改造 关于门店数字化改造是全方位的,核心是门店场景的数字化,场景中的人货场数字化。 【主要体现】 (1)购物体验升级:植入二维码、电子标签,实现搭配款详情、扫码购、自助收银; (2)AI导购:借助AI人脸识别数据库,触发导购系统,导购人员可识别顾客,了解顾客的消费偏好,推荐更适合的产品,实现个性化精准营销,提高导购效率和会员忠诚度; (3)全渠道布局:是门店数字化的重要板块,也是新零售的重要业务模式,基于云仓大数据,库存互联互通,线上下单-线下多点发货(快递|自提) ,或线下下单云仓,线上发货,增加消费者购物体验、降低物流成本,增加销售机会。 3、供应链数字化升级 传统的供应链仅限于企业内部的信息化管理,无法延伸到消费端和线上线下全渠道端,数据信息处于孤岛状态,已无法实现对终端瞬息变化的市场进行敏捷响应。 供应链数字化改造主要体现在以下三个方面: 【主要体现】 1、首先供应链的数字化要打通供应链全链路,融合贯通,互联互通,这样才能实现数据的实时流动,实现数据的可视化和一体化。 2、以销定产,以数据驱动柔性快反, 供应链数字化的目标是有效供给,产销平衡,根据终端的销售数据和消费需求来研发生产市场所需要的产品和服务,降低库存风险。 3、优化流程,提效降本,在订单、采购、生产、仓储、配送等环节进行智能算法,以最优路径、最短时间实现商品供应和周转,满足消费者的需求。
动媒体:非常感谢晋总,借这次专访给我们分享了数字化时代,企业如何做好战略布局?以及一一分析了企业数字化转型升级的关键要素。 晋红军:面对零售企业需求灵活多变,业务创新加速,全面构建人、货、场大数据中心、随时触达消费者的线上线下全渠道融合,是企业实现转型升级的关键。 未来,紫日软件希望能通过数字化驱动品牌新增长曲线,助力更多零售企业在数字经济时代发展壮大、成就智慧品牌。 |
在存量博弈的2026年,线下服饰连锁正经历一场残酷的结构性洗牌。传统的“经验驱动”模式已触及天花板:爆款补货慢半拍、滞销款季末大甩卖、会员离店即失联……当服装品牌从“钢铁侠时代”(依赖个人能力)迈向“变形金刚时代”(随需而变、数据驱动),一套能真正懂业务、能自我进化的数智化底座,已成为企业破局的唯一入场券。紫日软件专为线下连锁打造的新一代全渠道中台——星河STAR!这不仅是一次产品的迭代,更... 每到换季上新,线下连锁品牌的老板是不是还在为这些问题彻夜难眠?· 库存割裂:A店断码缺货,眼睁睁看着顾客流失;B店同款积压,只能等着季末打折。· 管理低效:想了解各店销售情况,得等店长们挨个发Excel表格或者微信总结,汇总起来半天就过去了。· 导购无力:店员想给老客推荐新品,却翻遍聊天记录也找不到顾客的尺码和偏好。这些痛点,紫日软件都懂。今天,我们带来了解决这些问题的答案——专为线下连锁打... 企业做数字化选型,最常问的一句话是:"服装ERP软件哪个牌子好?" 一、先给结论:不同规模的服装企业怎么选单店/ 小微服装档口:先解决"进、销、存、账",选轻量化产品,如紫日 Q5T 新零售ERP、云店通。中小型品牌连锁(几家到上百家门店):选紫日N 系列(N5 / N7),覆盖订货、采购、配送、仓储、零售、财务一体化。中大型集团、多品牌多仓、线上线下并行:选星河STAR2.0 全渠道中台 ... ——当老板问"紫日软件靠谱吗"时,真正该比的是什么?选型会上,一位做女装连锁的张总被同事问住了:"我看金蝶用友名气大,紫日软件好像没怎么听过,选它稳吗?"这个问题,大概是服装行业老板在选ERP时最真实的犹豫之一。名气大,意味着品牌背书强,出了问题好交代;但适配好,意味着系统真能用起来,员工不骂、库存不乱、数据不撒谎。两者孰轻孰重?答案不在广告里,在生意里。服装行业和其他行业不一样。SKU多、... 广州的八月,热得像刚出炉的烤盘。8月13日至15日,SCEE 2026中国软件渠道生态大会·华南峰会在广州举办。500多家软件渠道服务商、数字化厂商、行业专家齐聚穗城,围绕"突围"展开深度研讨。紫日软件借着行业盛会,与新老朋友共聚一堂。深耕服饰零售19年,紫日软件服务了全国10000+品牌和数以万计的终端门店。我们深知,服装连锁管理者最关心的不是软件厂商"说了什么",而是"同行们正在经历什么... 凌晨一点,李总还在酒店里翻手机。广州区五家门店,今天业绩到底怎么样?哪些店没达标?是缺人、缺货,还是客流出了问题?微信群里问了一圈,等来的只有几张零散截图和一句"明天给您汇总"。这不是某个老板的特例。做鞋服生意的,门店一多,数据就像散落的珠子——ERP里都有,报表维度很丰富,但看完还得自己琢磨结论。我们最近做了一件小事:上线了 AI 智能体,让ERP里的数据"开口说话"。紫日AI智能体“懂鞋... 引言2007年的中国大地,经济蓬勃发展,零售行业正处于从传统手工记账向信息化管理转型的关键路口。尤其是鞋服等关乎国人"衣食住行"中"衣"这一头等大事的行业,品牌的管理与运营信息化远远滞后于市场的爆发性增长。正是在这样的契机之下,在广州这片商业热土上,紫日软件正式启航。近二十年来,我们见证了中国时尚品牌从街边店走向Shopping Mall,从单一门店走向千店连锁,从线下实体走向全渠道电商的每... 一、流量红利的终局,增长逻辑的重构站在2026年的节点回望,零售行业的底层逻辑已经发生了根本性转变。过去二十年,鞋服连锁品牌拼的是谁开店多、谁铺位好、谁抢到了核心商圈的黄金地段。然而到了2026年,这套粗放扩张的打法正在全面失效。行业数据表明,2025年全国重点城市购物中心的平均租金较2020年上涨超过40%,而门店日均进店客流却持续下滑!租金越来越贵,进店的客人越来越少;与此同时,门店会员... 成立近 20 年,紫日软件始终聚焦鞋服零售领域数字化深耕,已服务全国10000 + 鞋服品牌,每日稳定支撑众多鞋服终端门店日常运营。 依托对行业痛点的深度理解与本地化服务能力,紫日软件构建覆盖女装、男装、内衣家纺、童装、饰品、鞋履、百货商城的全品类服务体系,以一体化数字化解决方案,为不同业态、不同规模的零售品牌提供标准化与定制化并行的运营支撑,成为鞋服零售数字化转型的长期合作伙伴。 快时尚... 2026年,鞋服行业的竞争早已从“渠道为王”转向“效率为王”。随着门店数量扩张、线上渠道增多、SKU复杂度飙升,许多品牌发现,用了多年的传统ERP系统正在成为业务增长的瓶颈——库存数据滞后、渠道割裂、无法支撑“小单快反”的柔性供应链需求。系统升级,不再是选择题,而是生存题。 一、传统ERP为何“失灵”了? 鞋服行业的SKU管理天然复杂,款式、颜色、尺码的组合呈几何级增长。传统通用型ERP大多... 行业痛点:库存数据为什么总是"对不上"? 在鞋服行业,库存管理一直是一个老大难问题。一个中型品牌往往拥有数个区域仓、几十甚至上百家直营门店,再加上经销商渠道和电商平台,库存数据散落在不同系统中。门店POS记录的是门店库存,电商后台记录的是线上库存,而仓库的WMS系统又自成一套。三套数据之间,往往存在数小时甚至数天的延迟。 这种延迟带来的后果是连锁性的: 门店显示有货,顾客到店却找不到;电商下... 生意越做越大,渠道越来越多,老板的烦恼却似乎也在“同步增长”。门店库存掐不准、线上爆单发不出、会员加完就失联、库存盘点像打仗……这些场景,是不是听起来格外熟悉?问题的根源在于:品牌没有真正进入用户的决策场景。您需要的,不是一堆功能孤立的工具,而是一套能围绕“人、货、场、财”四大核心场景,形成闭环的智能系统。这正是紫日软件深耕时尚行业近20年,并重磅推出旗舰产品紫日星河STAR全渠道中台ERP... 很多中大型连锁鞋服品牌的老板,都有同一种焦躁:门店、电商、小程序、仓库的数据每天在跑,报表越堆越厚,可真要拍板下一个季度的进货、调拨、促销,脑子里却还是一团乱麻。问题不在数据少,而在信息散。会员在私域里,订单在平台上,库存压在仓里,三者各说各话,谁也没法给老板一个完整的判断。这正是紫日软件想解决的核心命题——不是再给你一个更花哨的工具,而是把零散的信息组织成一条能看懂、能决策的关系链。而这条... 一件事,做了近20年 2007年,紫日软件成立于广州。那一年,云计算概念刚刚诞生,第一代iPhone发布,传统企业开始普及ERP系统,零售行业开始探索线上线下库存同步。 从那时起,紫日就做了一件事:鞋服时尚行业的数字化服务。 近20年,只做这一件事。服装、鞋帽、皮具箱包、孕婴童、美妆日化、珠宝首饰——赛道不算宽,但足够深。近20年下来,紫日对行业的理解已经沉淀到产品和服务的每一个细节里。 这... 一、紫日软件:鞋服全渠道中台的"行业专家" 核心定位:如果你有几十家门店、多个线上渠道、还有加盟商,需要打通线上线下、实现“一盘货”管理,紫日软件是首选。紫日软件成立于2007年,近20年深耕鞋服时尚行业数字化,核心旗舰产品是星河STAR2.0全渠道中台ERP。自研的OMS+ERP+WMS+SCRM一体化架构,真正解决了鞋服行业“A渠道积压、B渠道缺货、C渠道超卖”的库存难题。 核心优势:全... 为什么通用系统做不好鞋服精细化管理? 服装行业数字化早已不是加分项,而是生存刚需。 不少服饰老板初次选型,会看中通用ERP 价格低、适用行业广,认为一套软件就能搞定门店、库存、财务。但大量落地案例证明,超市、商贸类通用系统,很难适配鞋服独特经营逻辑,轻则增加人工成本,重则造成库存积压、账目混乱,给企业带来不小损失。 2026 年行业竞争白热化,精细化货品、全渠道运营、联营分账成为核心竞争力,... 对于内衣、家居服品牌的经营者来说,SKU管理是一道绕不开的难题。一个看似简单的内衣品牌,背后往往涉及数十种款式、多种颜色、多个尺码,再加上不同材质(棉、丝、蕾丝、莫代尔等)的排列组合,SKU数量轻松突破万级。再加上内衣和家居服季节性波动明显、商品流转效率要求极高,传统的通用管理软件往往难以应对如此精细化的运营需求。 如何从“万级SKU”的泥潭中突围?深耕鞋服行业近20年的紫日软件,为贴身服饰... “6.18当天,天猫旗舰店的那款连衣裙卖了5000件,仓库直接空了;但与此同时,华中区的37家直营门店里,同款同码的库存还静静躺在货架上积灰。” 这不是某家小公司的窘境,而是国内某知名连锁女装品牌运营总监张总去年的真实遭遇。在传统的ERP管理模式下,“电商仓”和“门店仓”仿佛是两个平行世界。线上缺货意味着销售额流失,线下积压意味着现金流冻结。当“全网订单”遇上“割裂库存”,品牌的增长越快,死... 导语:2026年,中国鞋服行业正经历一场结构性重组。市场从增量扩张全面转入存量竞争,"淘汰赛"与"培育期"并存。多位行业专家指出,60%-70%的纺织服装企业面临营收与利润双双下滑,而头部品牌却在逆势增长。这不是周期波动,而是规则重写。以下三个信号,正在决定谁将留在牌桌上。 信号一:数字化能力从"加分项"变成"生死线"过去,鞋服企业的竞争靠渠道、靠爆款、靠价格。2026年,这些逻辑正在失效。... 刷到紫日软件的客户名单,可能很多人都要愣一下——李宁、安踏、特步、卡帝乐鳄鱼、老人头。这些随便拎出一个都能写进商业案例的名字,竟然同时是一家软件公司的客户。可这家公司,大多数人可能根本没听说过。 紫日软件,2007年成立于广州。十九年深耕时尚行业数字化,服务了10000+品牌、赋能180000+实体门店。如果你去问一个做服装生意的人:知道紫日吗?大概率会得到一句“好像听过,不太熟”。 这种“... |