经典案例｜慧霞——一緞慧霞旗袍引起的美妙故事

针对当前采购、入库、分配以及门店收银等业务是比较碎片化、多元化的情况，确立了整体的分销架构，通过系统将从生产到分销所产生的业务进行集成管理。此外，为了更大程度的提高工作效益，对多端业务流程进行简化，升级业务单据的录入方式，手工录入改为采用系统生成条码，所有业务单据可以通过系统扫入、审核；在渠道内调配业务流程方面，由系统自动生成渠道收货单、渠道调入单，进而节省人工成本；再结合紫日ERP管理系统与物料管理系统的无缝打通，帮助慧霞旗袍在物料SKU种类、成本核算、仓储管控等环节实现综合管理。     

通过这一系列的调整变化，几乎所有的门店销售单当天完成，库存准确率大大提高，降低门店间物流成本和商品丢失率，准确掌控慧霞旗袍的原始数百种物料SKU的成本及库存量，及时为设计师团队提供准确的物料数据报表，最大化地提高工作效率和准确率。

2020年疫情期间，一场无烟火的战争，让各大企业品牌都伤痕累累，对于慧霞旗袍来说也不例外。不过在很短的时间内，慧霞旗袍就做出了战略调整，组建了新零售运营团队，将线上线下相结合，打造O2O业务场景，对全渠道商品、库存、订单等统一管理，实现线上订单门店发货、门店订单总部发货等场景，提升中高端会员的消费体验和品牌认可度。在2020年第一季度，12家直营门店总业绩在疫情的影响下，依旧可达数百万营收。