行业聚焦

李维恩:做好物料管理PMC,轻松突破面辅料瓶颈 | 典型案例

发表时间:2021-11-17 14:54作者:紫日生产物控系统

在疫情及在大环境影响下,企业普遍面临订单减少,成本不断升高,利润空间不断萎缩的形势下,要想在激烈的竞争中生存发展,处于不败的地位,最关键的因素就是企业内部管理提升,采取各项有效措施,加强成本管理,努力寻求降低成本的方法和途径,来提高企业的竞争力!


微信图片_20211116125048.jpg


对于服装行业而言,面料成本的控制尤为重要,起着决定性的因素。而成立21年多的LeRe李维恩女装,在品牌发展的上升期也面临着此问题。


所以,本期我们将以LeRe李维恩女装为例,重点讲解物料管理模块(PMC)的价值。


微信图片_20211117093430.png


LeRe李维恩女装品牌,隶属于杭州正希贸易有限公司。公司成立于2000年,是一家集品牌女装设计、生产和销售为一体的现代化、专业化服装公司。凭借21年的用心运营,一致赢得了广大消费者的认可和合作商家的良好口碑。目前,在浙江、江苏、安徽、四川等地的直营店超过100家,员工超过1000名。


LeRe李维恩一直致力于传播随性平和的价值观,用细致的工艺演绎现代女性的精致唯美,表达浪漫自信、热爱生活的时尚追求。未来,李维恩将不断提升品牌文化内涵,积极参入国际市场竞争,打造影响世界的中国品牌。


一、李维恩品牌牵手紫日软件的背后故事


LeRe李维恩创始人认为, 目前企业间竞争日益激烈,通过提质增效,节能降耗来降低成本,已成为企业生存发展的重要方法和手段,我们应积极应对,采用科学的成本管理方法,处理和解决工作中遇到的问题,降低公司生产环节的成本,从而达到提高企业经济效益的目的。

微信图片_20211108173400.png


痛点:

* 面辅料种类众多,供应商多而杂,双方难以协同;

* 手工跟进采购,难以确保物料信息计算的准确性;

* 物料进度无法掌握,难以应变缺料、到料延误等情况。


为此,李维恩希望能通过优化供应链水平,降低成本,从而更好的为广大消费者提供性价比更高的时尚单品。但伴随着规模增加及消费端的变化,使用旧的ERP系统已经不能适应新的柔性供给的趋势。


微信图片_20211117153859.jpg


经过市场调研,并在多番考察众多厂商产品并评估自身业务需求后,李维恩最终决定选择与紫日软件合作,这也意味着紫日软件凭借自身的产品优势在一众厂商中脱颖而出!


二、李维恩携手紫日软件突破面辅料瓶颈


为了解决李维恩企业当中的面辅料管控问题,紫日软杭州分公司唐总表示:“成本”是采购“永远的主题”,采购过程中,在确保品质的前提下,力求寻求合理的采购数量及最低的价格成本。


做好物料管理需加强PMC管理以及采购进行协同,这样才能更好的按照精益管理的要求去实现生产物料的按量、按时的及时供应,保证产品生产工作的正常、高效的运行。


微信图片_20211117153414.png


李维恩女装品牌,在全国各地设有100家门店,其主要生产模式为面料外发生产和自裁自产。


针对李维恩企业当前的实际情况,通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,紫日软件按照客户提供了针对性的PMC 物控管理解决方案,以提高企业成本管理水平,降本增效,从而实现数字化转型。


在面辅料开发以及采购流程方面都进行了优化,具体步骤如下:


1.公司设计部门会根据商品企划提前整理出本季度需要用到的物料分类及物料颜色。


2.采购部在线连接多个面辅料供应商,进行协同开发。由供应商提供面辅料的手感、色卡、价格和货期,采购部再将信息实时同步给研发部进行审核。


3.确认大货用料清单后,设计部发起请料向导,采购部根据现有库存面辅料数量发起最终需求采购数的“请料单”。并将通过审核的供应商录入系统,(比价后)设定物料档案的默认供应商,快速对供应商下物料采购单。


4.采购的面辅料到货后,根据物料入库管理流程进行验收,对到货物料进行检查,观察色彩、质地是否符合公司要求,并对物料数量进行盘点更新。


5.盘点好物料后安排物料发外,PMC 生产计划部门负责跟进并确认外加工厂排产交期是否满足订单需求。


微信图片_20211117153855.jpg


三、紫日赋能李维恩数字化转型升级带来的价值


通过紫日软件PMC 物控管理解决方案,助力李维恩女装实现了以下应用价值:


1、大货物料核算,为有计划性采购提供科学依据,使生产有条不紊的进行;

2、样板BOM的应用,对商品作成本预估,便于市场定价;

3、安全库存提醒及可用库存有效利用,为企业盘活库存资源,降低库存风险;

4、通过在线开发、在线采买的方式,连接了更多的面辅料商,提升供需双方的信息匹配效率,更好的解决面辅料供给难题。


总而言之,紫日供应链物料管理模块PMC,助力李维恩女装实现了面辅料统筹、采购、到货入库到物料发外,成本回仓的全线打通;支持快捷换料、自动算料和占用库存,保障了生产准时交货。


推荐阅读
企业要上一套服装ERP软件系统,业务解决方案设计的原则是:知己知彼是编写业务解决方案的基础;要充分考虑在企业需求...
在流程制造业信息化建设中,我们应该深刻认识到,服装ERP的实施和应用是软件的重点和难点,难就难在它不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,它涉及到企业管理的方方面面,包括业务订单管理、生产计划、采购计划、库存管理、财务核算等。
离散制造型企业如何给ERP选型?ERP系统满足这4点就够了针对离散制造业的特点,ERP系统应以物料库存为核心,并同步反映资金、生产计划等信息,以满足生产需求。具体的ERP系统需求表现在以下四个方面。
7月5日,紫日将在广州开展以“全域增长2.0落地模型”为主题的沙龙,为帮助企业实现破局增长。还等什么!快来报名,与紫日共探私域营销的规划与落地。
随着各大电商平台成绩单的陆续披露,2022年的618大促已经正式落下帷幕。而关于618战报,除了京东之外,向来高调的电商巨头纷纷失声,显得有些过于安静了。
国内服装企业涌现了关店潮,在这种背景下,服装企业迫切需要跳出传统业务的框架,利用数字化抓手,实现自身业务蜕变。
忽略这三个方面,ERP实施成功难于上青天 | 紫日服装ERP都说细节是成功的关键,而在服装企业实施ERP软件项目是否成功,这与项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。
服装ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的.
制造业如何成功实施云ERP软件项目?从这三点入手云ERP软件的选型必须秉承“只买合适的”原则。
服装ERP系统的能带给企业哪些实施效益?今天,紫日软件就给大家好好分析一下,企业上服装ERP软件可以给企业带来的两大具体效益。服装ERP软件的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。
服装ERP项目实施是一项投资较大的工程,项目的成功三分取决于软件,七分取决于实施。
服装企业怎么选服装ERP软件?选型步骤分别有哪些?服装企业在选择ERP产品时必须慎重,不要仅仅凭供应商的介绍就勿匆做出决定,紫日软件的这一套科学选型7步法,是一套较为科学实用的选型流程,能较好地念决企业在服装ERP软件选型的茫然和盲目性,可供企业选型时参考。【紫日软件】科学选型7步法具体实施步骤如下:(一)了解企业自身现状和需求原因了解自身现状和挖掘需求原因是确定项目是否实施和选择系统类别使...
近日,紫日软件再次成功牵手广州衣百服饰有限公司,基于新零售全渠道企业中台打造的电商项目正式启动。
服装ERP系统的运行环境规划与部署,有哪些问题需要注意?系统运行环境规划与部署的目的是保证服装ERP系统的正常运行,避免服装ERP系统上绊后由于网络环境、计算机软硬件等问题造成故障。
作为知名的服装品牌企业,韩依瑞、安康元田服饰、贝迪菲妮、G-CAN咭咔同样看重紫日软件在业界的良好口碑与产品实力,并被紫日新零售全渠道企业中台性能强大且灵活的底层技术和完善的信息化解决方案所吸引。
现目前市面上的服装ERP软件系统众多,有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发,想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统,这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。
紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。
服装erp软件已不再是初期构造简单的软件,其完备度随着时间的推移越来越高,不仅简化了对应的操控流程,还添加了许多实用性强的模块。
。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。
ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。
添加紫日智联管家
免费做数字化转型诊断咨询
全国热线
400-850-5360

(周一至周五9:00-18:00)

总部地址:

广州市开发区科学大道8号励弘文创旗舰园G栋4F

华东运营中心地址:

浙江省杭州市临平区华元大厦3111室


紫日软件
产品&服务
高端服务
市场地位