李维恩：做好物料管理PMC，轻松突破面辅料瓶颈 | 典型案例

在疫情及在大环境影响下，企业普遍面临订单减少，成本不断升高，利润空间不断萎缩的形势下，要想在激烈的竞争中生存发展，处于不败的地位，最关键的因素就是企业内部管理提升，采取各项有效措施，加强成本管理，努力寻求降低成本的方法和途径，来提高企业的竞争力！

对于服装行业而言，面料成本的控制尤为重要，起着决定性的因素。而成立21年多的LeRe李维恩女装，在品牌发展的上升期也面临着此问题。

所以，本期我们将以LeRe李维恩女装为例，重点讲解物料管理模块（PMC）的价值。

LeRe李维恩女装品牌，隶属于杭州正希贸易有限公司。公司成立于2000年，是一家集品牌女装设计、生产和销售为一体的现代化、专业化服装公司。凭借21年的用心运营，一致赢得了广大消费者的认可和合作商家的良好口碑。目前，在浙江、江苏、安徽、四川等地的直营店超过100家，员工超过1000名。

LeRe李维恩一直致力于传播随性平和的价值观，用细致的工艺演绎现代女性的精致唯美，表达浪漫自信、热爱生活的时尚追求。未来，李维恩将不断提升品牌文化内涵，积极参入国际市场竞争，打造影响世界的中国品牌。

一、李维恩品牌牵手紫日软件的背后故事

LeRe李维恩创始人认为， 目前企业间竞争日益激烈，通过提质增效，节能降耗来降低成本，已成为企业生存发展的重要方法和手段，我们应积极应对，采用科学的成本管理方法，处理和解决工作中遇到的问题，降低公司生产环节的成本，从而达到提高企业经济效益的目的。

痛点：

* 面辅料种类众多，供应商多而杂，双方难以协同；

* 手工跟进采购，难以确保物料信息计算的准确性；

* 物料进度无法掌握，难以应变缺料、到料延误等情况。

为此，李维恩希望能通过优化供应链水平，降低成本，从而更好的为广大消费者提供性价比更高的时尚单品。但伴随着规模增加及消费端的变化，使用旧的ERP系统已经不能适应新的柔性供给的趋势。

经过市场调研，并在多番考察众多厂商产品并评估自身业务需求后，李维恩最终决定选择与紫日软件合作，这也意味着紫日软件凭借自身的产品优势在一众厂商中脱颖而出！

二、李维恩携手紫日软件突破面辅料瓶颈

为了解决李维恩企业当中的面辅料管控问题，紫日软杭州分公司唐总表示：“成本”是采购“永远的主题”，采购过程中，在确保品质的前提下，力求寻求合理的采购数量及最低的价格成本。

做好物料管理需加强PMC管理以及采购进行协同，这样才能更好的按照精益管理的要求去实现生产物料的按量、按时的及时供应，保证产品生产工作的正常、高效的运行。

李维恩女装品牌，在全国各地设有100家门店，其主要生产模式为面料外发生产和自裁自产。

针对李维恩企业当前的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，紫日软件按照客户提供了针对性的PMC 物控管理解决方案，以提高企业成本管理水平，降本增效，从而实现数字化转型。

在面辅料开发以及采购流程方面都进行了优化，具体步骤如下：

1.公司设计部门会根据商品企划提前整理出本季度需要用到的物料分类及物料颜色。

2.采购部在线连接多个面辅料供应商，进行协同开发。由供应商提供面辅料的手感、色卡、价格和货期，采购部再将信息实时同步给研发部进行审核。

3.确认大货用料清单后，设计部发起请料向导，采购部根据现有库存面辅料数量发起最终需求采购数的“请料单”。并将通过审核的供应商录入系统，（比价后）设定物料档案的默认供应商，快速对供应商下物料采购单。

4.采购的面辅料到货后，根据物料入库管理流程进行验收，对到货物料进行检查，观察色彩、质地是否符合公司要求，并对物料数量进行盘点更新。

5.盘点好物料后安排物料发外，PMC 生产计划部门负责跟进并确认外加工厂排产交期是否满足订单需求。

三、紫日赋能李维恩数字化转型升级带来的价值

通过紫日软件PMC 物控管理解决方案，助力李维恩女装实现了以下应用价值：

1、大货物料核算，为有计划性采购提供科学依据，使生产有条不紊的进行；

2、样板BOM的应用，对商品作成本预估，便于市场定价；

3、安全库存提醒及可用库存有效利用，为企业盘活库存资源，降低库存风险；

4、通过在线开发、在线采买的方式，连接了更多的面辅料商，提升供需双方的信息匹配效率，更好的解决面辅料供给难题。

总而言之，紫日供应链物料管理模块PMC，助力李维恩女装实现了面辅料统筹、采购、到货入库到物料发外，成本回仓的全线打通；支持快捷换料、自动算料和占用库存，保障了生产准时交货。