李维恩:做好物料管理PMC,轻松突破面辅料瓶颈 | 典型案例发表时间:2021-11-17 14:54来源:紫日软件 ![]() 在疫情及在大环境影响下,企业普遍面临订单减少,成本不断升高,利润空间不断萎缩的形势下,要想在激烈的竞争中生存发展,处于不败的地位,最关键的因素就是企业内部管理提升,采取各项有效措施,加强成本管理,努力寻求降低成本的方法和途径,来提高企业的竞争力! 对于服装行业而言,面料成本的控制尤为重要,起着决定性的因素。而成立21年多的LeRe李维恩女装,在品牌发展的上升期也面临着此问题。 所以,本期我们将以LeRe李维恩女装为例,重点讲解物料管理模块(PMC)的价值。 LeRe李维恩女装品牌,隶属于杭州正希贸易有限公司。公司成立于2000年,是一家集品牌女装设计、生产和销售为一体的现代化、专业化服装公司。凭借21年的用心运营,一致赢得了广大消费者的认可和合作商家的良好口碑。目前,在浙江、江苏、安徽、四川等地的直营店超过100家,员工超过1000名。 LeRe李维恩一直致力于传播随性平和的价值观,用细致的工艺演绎现代女性的精致唯美,表达浪漫自信、热爱生活的时尚追求。未来,李维恩将不断提升品牌文化内涵,积极参入国际市场竞争,打造影响世界的中国品牌。 一、李维恩品牌牵手紫日软件的背后故事 LeRe李维恩创始人认为, 目前企业间竞争日益激烈,通过提质增效,节能降耗来降低成本,已成为企业生存发展的重要方法和手段,我们应积极应对,采用科学的成本管理方法,处理和解决工作中遇到的问题,降低公司生产环节的成本,从而达到提高企业经济效益的目的。 痛点: * 面辅料种类众多,供应商多而杂,双方难以协同; * 手工跟进采购,难以确保物料信息计算的准确性; * 物料进度无法掌握,难以应变缺料、到料延误等情况。 为此,李维恩希望能通过优化供应链水平,降低成本,从而更好的为广大消费者提供性价比更高的时尚单品。但伴随着规模增加及消费端的变化,使用旧的ERP系统已经不能适应新的柔性供给的趋势。 经过市场调研,并在多番考察众多厂商产品并评估自身业务需求后,李维恩最终决定选择与紫日软件合作,这也意味着紫日软件凭借自身的产品优势在一众厂商中脱颖而出! 二、李维恩携手紫日软件突破面辅料瓶颈 为了解决李维恩企业当中的面辅料管控问题,紫日软杭州分公司唐总表示:“成本”是采购“永远的主题”,采购过程中,在确保品质的前提下,力求寻求合理的采购数量及最低的价格成本。 做好物料管理需加强PMC管理以及采购进行协同,这样才能更好的按照精益管理的要求去实现生产物料的按量、按时的及时供应,保证产品生产工作的正常、高效的运行。 李维恩女装品牌,在全国各地设有100家门店,其主要生产模式为面料外发生产和自裁自产。 针对李维恩企业当前的实际情况,通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,紫日软件按照客户提供了针对性的PMC 物控管理解决方案,以提高企业成本管理水平,降本增效,从而实现数字化转型。 在面辅料开发以及采购流程方面都进行了优化,具体步骤如下: 1.公司设计部门会根据商品企划提前整理出本季度需要用到的物料分类及物料颜色。 2.采购部在线连接多个面辅料供应商,进行协同开发。由供应商提供面辅料的手感、色卡、价格和货期,采购部再将信息实时同步给研发部进行审核。 3.确认大货用料清单后,设计部发起请料向导,采购部根据现有库存面辅料数量发起最终需求采购数的“请料单”。并将通过审核的供应商录入系统,(比价后)设定物料档案的默认供应商,快速对供应商下物料采购单。 4.采购的面辅料到货后,根据物料入库管理流程进行验收,对到货物料进行检查,观察色彩、质地是否符合公司要求,并对物料数量进行盘点更新。 5.盘点好物料后安排物料发外,PMC 生产计划部门负责跟进并确认外加工厂排产交期是否满足订单需求。 三、紫日赋能李维恩数字化转型升级带来的价值 通过紫日软件PMC 物控管理解决方案,助力李维恩女装实现了以下应用价值: 1、大货物料核算,为有计划性采购提供科学依据,使生产有条不紊的进行; 2、样板BOM的应用,对商品作成本预估,便于市场定价; 3、安全库存提醒及可用库存有效利用,为企业盘活库存资源,降低库存风险; 4、通过在线开发、在线采买的方式,连接了更多的面辅料商,提升供需双方的信息匹配效率,更好的解决面辅料供给难题。 总而言之,紫日供应链物料管理模块PMC,助力李维恩女装实现了面辅料统筹、采购、到货入库到物料发外,成本回仓的全线打通;支持快捷换料、自动算料和占用库存,保障了生产准时交货。 |
不同于6·18、双11双12线上购物狂欢节,“十一黄金周”是一场实体门店之间的消费“大战”,小长假让大家有了有消费的时间和冲动,无疑为线下实体门店带来了更多的消费机会。十一期间... 当下,数字化的概念被炒得火热,那么到底什么是数字化,我们应该如何正确看待数字化呢?对此,我们邀请紫日软件联合创始人晋红军先生,围绕数字化概念、数字化转型、数字化工具三大板块,通过短视频的方式,将进行为期7集的深入探讨分享。接下来,让我们跟随晋总,一起去“探秘”数字化! 紫日云店通面向全网招募事业合伙人啦,全新合作政策全都在这里,不看看简直要错失一个亿。 一直以来,紫日软件都以综合性全渠道数字化解决方案出圈,但大家不知道的是,除了ERP、SCRM、OMS......这些重量级大咖之外,我们还有很多轻量级“成员”——移动APP。相对于一体化的产品解决方案,APP的部署成本更低、灵活性更强、适配度也更高。今天就让我们一起来了解一下,最受客户喜爱的移动端产品都有哪些! 紫日软件携手卉美服饰,共同打造数字化转型升级。 紫日软件自2007年成立以来,至今已经走过了16个年头。16年来,我们努力推动时尚企业数字化转型升级,为数字化经济的发展贡献了自己的力量。未来,这个方向依然不会改变,我们的初心和理念依旧鲜活。 请接收,这独属于紫日的16年光辉岁月! 紫日携手爱佳鞋服城数字化转型升级,打造一站式现代化大卖场。 随着社会经济的发展和人们消费观念的变化,服装行业正迅速崛起。在这个竞争激烈的市场中,如何高效地管理服装生产、销售和库存成为了企业发展的关键问题。而服装进销存软件作为一种现代化的管理工具,正在逐渐成为服装企业的得力助手。 随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化,传统的营销方式已经无法满足现代商业的需求。在这个充满竞争的时代,企业需要采用更加智能、个性化和精确的营销策略来与消费者进行沟通和互动。为了实现这一目标,越来越多的企业开始转向SCRM营销系统。那么SCRM营销系统是如何成为现代企业打造精准营销的利器。 随着电子商务的迅猛发展和消费者对个性化需求的不断增长,服装行业正面临着更为复杂和竞争激烈的市场环境。为了应对这一挑战,越来越多的服装企业开始采用服装ERP管理系统来提高效率、降低成本,并实现业务流程的自动化和集中化管理。 随着互联网的快速发展和智能科技的不断进步,全渠道营销成为了企业商业竞争的新趋势。在这个多样化、跨平台的消费时代中,企业需要通过多种渠道来满足消费者的需求,并实现无缝的购物体验。为了适应这一趋势,全渠道ERP系统应运而生。 近年来,随着人们对时尚和个性化需求的不断增加,服装连锁店在市场上扮演着重要的角色。然而,随着连锁店规模的扩大和业务的复杂性增加,管理问题也日益突出。因此许多服装连锁店开始引入和使用服装连锁店管理系统。 本月,紫日软件最新产品“云店通”正式上线,全新SAAS部署轻量化应用,针对小微企业提供一体化智能零售解决方案,一经发布就引发了行业极大关注,收获了来自各界的一致好评。一直以来,小微企业的数字化转型都面临着人才、资金和技术三大难题。针对这些转型难题,紫日软件推出了配置更轻、预算更低、交付更快的SAAS产品云店通。紫日云店通的发布,意味着产品向轻量化、垂直化、便捷化迈进。 在过去的几个月,从全国各个渠道不断传来签约喜讯。紫日服务团队以丰富的项目实施经验,服务众多客户项目完美落地。在此,我们选取了上半年来自全国各地十家具有代表性的客户进行分享,其中包含了男装、女装、鞋类、童装、家纺等不同品类,涵盖了连锁企业、商贸企业、大卖场等不同的业态类型。 随着时代的发展和消费者需求的日益增长,服装行业正迅速发展并面临着越来越多的挑战。在这个竞争激烈的市场中,服装企业需要更高效地管理其供应链、库存和销售,以保持竞争力和实现可持续发展。为了满足这些需求,服装进销存软件应运而生,并成为现代服装企业不可或缺的工具。 随着时代的发展和消费者需求的不断变化,服装行业正面临着增加的挑战。为了应对这些挑战,并确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,服装企业需要依靠现代化的管理工具来提高效率和生产力。在这方面,服装ERP管理软件成为了一个不可或缺的支持系统。 如今,随着全球贸易的发展和消费者需求的不断变化,服装供应链管理系统变得愈发关键。一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高生产效率、加快交付速度,并保持与市场的敏捷性。 随着移动互联网的迅猛发展,社交媒体的普及以及用户参与度的提升,企业在传统营销模式下面临了诸多挑战。为了更好地适应市场的需求和用户的喜好,企业需要转变传统的营销方式,借助科技手段进行精细化运营和个性化服务。在这样的背景下,SCRM营销系统应运而生。 企业资源规划管理软件是一种集成的系统,通过将各个部门的数据和流程整合在一起,提供了一个全面、实时的企业管理解决方案。在当今竞争激烈的商业环境中,ERP管理软件已经成为现代企业不可或缺的一部分。 |