行业聚焦

快速交付|紫日软件交付生态又快又稳,助力时尚行业客户数字化转型!

发表时间:2021-10-20 11:10作者:紫日编辑

微信图片_20211018170520.png


软件作为一种服务正变得日益复杂,需要通过持续交付来快速、可靠地构建。紫日软件深知项目交付能力是项目交付的命脉,通过整合多年来向社会输送的熟悉紫日产品、熟悉服饰行业业务、具备实施和开发经验的人才队伍,联合全国合作伙伴,搭建了一支具备丰富交付经验的高效能团队。


截止10月初,紫日软件集中交付了多个新零售ERP项目,目前系统运行安全稳定,客户体验良好,并收获了用户一致好评。


值得一提的是,这离不开紫日软件强大的交付团队做后盾。接下来,紫日将不断加强交付团队的凝聚力、执行力和责任心,从而进一步提升交付服务质量,塑造自我纠错的能力,持续完善交付生态体系。


微信图片_20211018170314.jpg


项目实施交付之「黄金八步」


为了实现交付速度更快、交付质量更好、交付成本更经济,让客户对交付结果满意度更高的目标价值,确保项目顺利交付,紫日软件坚持价值交付,从项目管理的角度,我们主要以八个环节完成项目的快速交付。


一、实施计划表

与紫日签约项目后,公司安排项目负责人指导实施人员做好项目的衔接工作,汇集有关项目资料,了解项目前期情况,分析需求,确定目标后制定《紫日ERP系统项目实施计划书》。


二、进度里程碑

在整个项目中,项目进度的控制是头等大事之一,有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。紫日软件交付团队利用里程碑来管理项目,能提前合理的识别和规划个里程碑事件的节点,使其具有可行性和可评估性,从而通过可行的里程碑事件实现对项目交付过程的监控,让项目所有干系人知晓项目的整个进度,为下一步工作作出决策,准确评估任务和工作量。


三、流程规划

科学的流程规划管理对于项目交付过程具有重大的意义和价值。流程规划明确了事情谁来做,怎么做的问题,是从人员、时间、空间、内容和方法等方面,衔接部门与部门、岗位与岗位之间的各个环节。这样,只要有任何变更,都能调整其下的任务,重新计算其里程碑进度;再根据项目实际情况,如果偏差和预期偏差过大,让项目所有干系人知晓,重新确认计划,告知其风险。


四、项目启动

紫日交付团队与客户共同召开的项目实施正式启动的会议。为了做到高效交付,紫日明确参与人员的权责利,做到了把不同职能、不能角色、不同的活动串联到一张宽表,这样大家能明白在什么阶段,是谁对什么结果负责,应该协同的团队有哪些,根据制定的《日程推进表》来推进工作。


五、岗位培训

通过针对不同的培训对象制定相关的培训计划,进行相应培训后,先让客户在模拟环境中体验系统的操作过程,熟悉系统后,再转入到实际部署的环境中进行操作,即试用。在试用过程中,客户可针对具体的系统功能、用户界面、操作流程和整体感觉提出改进意见。


六、项目上线

在经过一段时间的试运行,提出相应的优化方案后,与客户确认系统上线时间,经过紫日交付团队领导正式批准后,通知相关部门,下达上线指令,系统实施工程师将最新版本的系统程序移植到业务环境中,并提供《项目上线报告》。


七、项目验收

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收时可分阶段进行,在每一项目阶段结束时,客户对这一阶段的可交付成果进行验收,在测试及试运行结束后,对系统进行总体验收,正式交付客户,验收时会准备验收报告,做到可重现项目实施过程。


八、实施日志

《项目实施日志登记表》能帮助管理者进行有效管理。团队成员每日的工作汇报,保留了工作事务的状态和进展记录,可以在需要的时候进行查询与追究,方便管理者发现问题、分析问题和解决问题。


微信图片_20211018170523.png


项目实施交付之「三大优势」


以上每一个环节,紫日交付团队都力求做到最好。在合理的流程设置,通过工作表单规范部门协同作业,不仅缩短了项目交付周期,而且还为企业快速响应市场变化提供了有力保障,这一点在很多数字化转型成功的企业中已经得到了印证。


紫日的“交付生态体系”之所以能良好运行,因为它有着自己的优势。以下我会围绕三大方面包括:构建高效的持续交付能力,深刻领会交付标准以及全程聚焦交付成果,一一阐述紫日项目交付的三大优势。


1.构建高效的持续交付能力

紫日交付团队角色上分为研发&运维团队、设计&开发&测试骨干,每个角色要做什么,通过培训和赋能的方式来进行定义和支撑。在高效率团队的模式下,各方高度协同,充分配合, 在业务目标对齐、过程高效交付、组织保障配合三个方面做到持续价值交付,并促进业务目标的达成。


2.深刻领会交付标准

紫日交付团队在执行软件交付过程前,明确了交付物,以及深刻领会交付物的交付标准。这里包括文档交付标准和可执行程序交付标准。为了确保软件产品质量,使产品能够顺利交付和通过验收,紫日交付团队在执行过程中严格执行标准,确定所交付的软件符合预期的各项要求。


3.全程聚焦交付成果

合格的项目交付成果,是项目交付的最终目标,也是紫日软件交付团队的工作方向。为了赢得客户满意,为实现企业可持续发展,紫日软件交付团队统一团队的思想和行动,确定清晰的战略目标,全程聚焦交付成果。


合并.jpg


在制定战略目标时,紫日软件一直坚持4个原则:匹配战略、阶段聚焦、可衡量、并且一致认同。这里的一致认同,指的是不但要团队内部认同,也要横向团队的认同以便打好跨团队的协同和配合战,正确并围绕业务跟进战略执行,重点跟踪任务指标,确保交付成果符合验收标准并达到客户的满意。


未来,紫日软件将交付生态体系建设作为公司重要战略之一。紫日软件将继续引入高水平合作伙伴,扩大交付生态建设的规模,提高交付生态建设的质量,也欢迎有志之士加入紫日软件,与紫日共创,与客户共创,为中国时尚行业的蓬勃发展和数字化建设,贡献力量!


推荐阅读
企业要上一套服装ERP软件系统,业务解决方案设计的原则是:知己知彼是编写业务解决方案的基础;要充分考虑在企业需求...
在流程制造业信息化建设中,我们应该深刻认识到,服装ERP的实施和应用是软件的重点和难点,难就难在它不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,它涉及到企业管理的方方面面,包括业务订单管理、生产计划、采购计划、库存管理、财务核算等。
离散制造型企业如何给ERP选型?ERP系统满足这4点就够了针对离散制造业的特点,ERP系统应以物料库存为核心,并同步反映资金、生产计划等信息,以满足生产需求。具体的ERP系统需求表现在以下四个方面。
7月5日,紫日将在广州开展以“全域增长2.0落地模型”为主题的沙龙,为帮助企业实现破局增长。还等什么!快来报名,与紫日共探私域营销的规划与落地。
随着各大电商平台成绩单的陆续披露,2022年的618大促已经正式落下帷幕。而关于618战报,除了京东之外,向来高调的电商巨头纷纷失声,显得有些过于安静了。
国内服装企业涌现了关店潮,在这种背景下,服装企业迫切需要跳出传统业务的框架,利用数字化抓手,实现自身业务蜕变。
忽略这三个方面,ERP实施成功难于上青天 | 紫日服装ERP都说细节是成功的关键,而在服装企业实施ERP软件项目是否成功,这与项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。
服装ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的.
制造业如何成功实施云ERP软件项目?从这三点入手云ERP软件的选型必须秉承“只买合适的”原则。
服装ERP系统的能带给企业哪些实施效益?今天,紫日软件就给大家好好分析一下,企业上服装ERP软件可以给企业带来的两大具体效益。服装ERP软件的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。
服装ERP项目实施是一项投资较大的工程,项目的成功三分取决于软件,七分取决于实施。
服装企业怎么选服装ERP软件?选型步骤分别有哪些?服装企业在选择ERP产品时必须慎重,不要仅仅凭供应商的介绍就勿匆做出决定,紫日软件的这一套科学选型7步法,是一套较为科学实用的选型流程,能较好地念决企业在服装ERP软件选型的茫然和盲目性,可供企业选型时参考。【紫日软件】科学选型7步法具体实施步骤如下:(一)了解企业自身现状和需求原因了解自身现状和挖掘需求原因是确定项目是否实施和选择系统类别使...
近日,紫日软件再次成功牵手广州衣百服饰有限公司,基于新零售全渠道企业中台打造的电商项目正式启动。
服装ERP系统的运行环境规划与部署,有哪些问题需要注意?系统运行环境规划与部署的目的是保证服装ERP系统的正常运行,避免服装ERP系统上绊后由于网络环境、计算机软硬件等问题造成故障。
作为知名的服装品牌企业,韩依瑞、安康元田服饰、贝迪菲妮、G-CAN咭咔同样看重紫日软件在业界的良好口碑与产品实力,并被紫日新零售全渠道企业中台性能强大且灵活的底层技术和完善的信息化解决方案所吸引。
现目前市面上的服装ERP软件系统众多,有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发,想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统,这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。
紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。
服装erp软件已不再是初期构造简单的软件,其完备度随着时间的推移越来越高,不仅简化了对应的操控流程,还添加了许多实用性强的模块。
。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。
ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。
添加紫日智联管家
免费做数字化转型诊断咨询
全国热线
400-850-5360

(周一至周五9:00-18:00)

总部地址:

广州市开发区科学大道8号励弘文创旗舰园G栋4F

华东运营中心地址:

浙江省杭州市临平区华元大厦3111室


紫日软件
产品&服务
高端服务
市场地位