快速交付｜紫日软件交付生态又快又稳，助力时尚行业客户数字化转型！

软件作为一种服务正变得日益复杂，需要通过持续交付来快速、可靠地构建。紫日软件深知项目交付能力是项目交付的命脉，通过整合多年来向社会输送的熟悉紫日产品、熟悉服饰行业业务、具备实施和开发经验的人才队伍，联合全国合作伙伴，搭建了一支具备丰富交付经验的高效能团队。

截止10月初，紫日软件集中交付了多个新零售ERP项目，目前系统运行安全稳定，客户体验良好，并收获了用户一致好评。

值得一提的是，这离不开紫日软件强大的交付团队做后盾。接下来，紫日将不断加强交付团队的凝聚力、执行力和责任心，从而进一步提升交付服务质量，塑造自我纠错的能力，持续完善交付生态体系。

项目实施交付之「黄金八步」

为了实现交付速度更快、交付质量更好、交付成本更经济，让客户对交付结果满意度更高的目标价值，确保项目顺利交付，紫日软件坚持价值交付，从项目管理的角度，我们主要以八个环节完成项目的快速交付。

一、实施计划表

与紫日签约项目后，公司安排项目负责人指导实施人员做好项目的衔接工作，汇集有关项目资料，了解项目前期情况，分析需求，确定目标后制定《紫日ERP系统项目实施计划书》。

二、进度里程碑

在整个项目中，项目进度的控制是头等大事之一，有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。紫日软件交付团队利用里程碑来管理项目，能提前合理的识别和规划个里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑事件实现对项目交付过程的监控，让项目所有干系人知晓项目的整个进度，为下一步工作作出决策，准确评估任务和工作量。

三、流程规划

科学的流程规划管理对于项目交付过程具有重大的意义和价值。流程规划明确了事情谁来做，怎么做的问题，是从人员、时间、空间、内容和方法等方面，衔接部门与部门、岗位与岗位之间的各个环节。这样，只要有任何变更，都能调整其下的任务，重新计算其里程碑进度；再根据项目实际情况，如果偏差和预期偏差过大，让项目所有干系人知晓，重新确认计划，告知其风险。

四、项目启动

紫日交付团队与客户共同召开的项目实施正式启动的会议。为了做到高效交付，紫日明确参与人员的权责利，做到了把不同职能、不能角色、不同的活动串联到一张宽表，这样大家能明白在什么阶段，是谁对什么结果负责，应该协同的团队有哪些，根据制定的《日程推进表》来推进工作。

五、岗位培训

通过针对不同的培训对象制定相关的培训计划，进行相应培训后，先让客户在模拟环境中体验系统的操作过程，熟悉系统后，再转入到实际部署的环境中进行操作，即试用。在试用过程中，客户可针对具体的系统功能、用户界面、操作流程和整体感觉提出改进意见。

六、项目上线

在经过一段时间的试运行，提出相应的优化方案后，与客户确认系统上线时间，经过紫日交付团队领导正式批准后，通知相关部门，下达上线指令，系统实施工程师将最新版本的系统程序移植到业务环境中,并提供《项目上线报告》。

七、项目验收

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收时可分阶段进行，在每一项目阶段结束时，客户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收，正式交付客户，验收时会准备验收报告，做到可重现项目实施过程。

八、实施日志

《项目实施日志登记表》能帮助管理者进行有效管理。团队成员每日的工作汇报，保留了工作事务的状态和进展记录，可以在需要的时候进行查询与追究，方便管理者发现问题、分析问题和解决问题。

项目实施交付之「三大优势」

以上每一个环节，紫日交付团队都力求做到最好。在合理的流程设置，通过工作表单规范部门协同作业，不仅缩短了项目交付周期，而且还为企业快速响应市场变化提供了有力保障，这一点在很多数字化转型成功的企业中已经得到了印证。

紫日的“交付生态体系”之所以能良好运行，因为它有着自己的优势。以下我会围绕三大方面包括：构建高效的持续交付能力，深刻领会交付标准以及全程聚焦交付成果，一一阐述紫日项目交付的三大优势。

1.构建高效的持续交付能力

紫日交付团队角色上分为研发&运维团队、设计&开发&测试骨干，每个角色要做什么，通过培训和赋能的方式来进行定义和支撑。在高效率团队的模式下，各方高度协同，充分配合， 在业务目标对齐、过程高效交付、组织保障配合三个方面做到持续价值交付，并促进业务目标的达成。

2.深刻领会交付标准

紫日交付团队在执行软件交付过程前，明确了交付物，以及深刻领会交付物的交付标准。这里包括文档交付标准和可执行程序交付标准。为了确保软件产品质量，使产品能够顺利交付和通过验收，紫日交付团队在执行过程中严格执行标准，确定所交付的软件符合预期的各项要求。

3.全程聚焦交付成果

合格的项目交付成果，是项目交付的最终目标，也是紫日软件交付团队的工作方向。为了赢得客户满意，为实现企业可持续发展，紫日软件交付团队统一团队的思想和行动，确定清晰的战略目标，全程聚焦交付成果。

在制定战略目标时，紫日软件一直坚持4个原则：匹配战略、阶段聚焦、可衡量、并且一致认同。这里的一致认同，指的是不但要团队内部认同，也要横向团队的认同以便打好跨团队的协同和配合战，正确并围绕业务跟进战略执行，重点跟踪任务指标，确保交付成果符合验收标准并达到客户的满意。

未来，紫日软件将交付生态体系建设作为公司重要战略之一。紫日软件将继续引入高水平合作伙伴，扩大交付生态建设的规模，提高交付生态建设的质量，也欢迎有志之士加入紫日软件，与紫日共创，与客户共创，为中国时尚行业的蓬勃发展和数字化建设，贡献力量！