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经典案例|老人头鞋履——构建新零售·全渠道一体化企业中台

发表时间:2021-08-23 14:44作者:紫日编辑

老人头鞋履品牌隶属于老人头尚品有限公司。成立于1995年,是一家集设计研发、生产、销售及服务为一体的综合性制鞋企业。先后获得“浙江省老字号”“2018年度浙江省知名商号”等荣誉称号。


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此次牵手紫日,双方将在全渠道、数字店铺、会员管理、供应链等领域开展多层次的全面合作,构建新零售·全渠道一体化企业中台,支撑品牌代理/加盟体系的业务升级,深化全渠道业务的落地,助力企业数字化转型升级。通过QPOS、SCRM会员运营系统,导购通3.0系统、移动快销等数字化工具,融通线上线下触点,为顾客创造无缝的消费体验,全面提升终端销售效率。



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应用价值:

● 构建新零售·全渠道一体化企业中台,牵手紫日软件打造信息化,智能化,数字化管理;

● 系统管理提效,系统对采购、入库、配货及门店收银等业务统一管理,进一步简化流程,提升管理效率;

● OMS全渠道业务管理,构建云仓中心,实现全渠道一盘货订单智能分发,提升消费者体验;

● SCRM会员管理,打通线上线下会员数据整合,实现会员的统一运营管理;

● 通过企业微信赋能导购,开展社交在线营销,跨越时间与空间精准触达用户,促进高效变现;


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现目前市面上的服装ERP软件系统众多,有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发,想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统,这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。
紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。
服装erp软件已不再是初期构造简单的软件,其完备度随着时间的推移越来越高,不仅简化了对应的操控流程,还添加了许多实用性强的模块。
。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。
ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。
为了保证项目进度可控,必须对项目人员的工作时间、任务开始时间和工期进行有效管理。服装ERP软件项目计划是项目时间管理的基本手段。
做好服装ERP软件项目进度控制非常重要。进度控制的目的是提高项目进度的透明度,以便当项目进度与项目计划发生偏差时,采取适当的纠正和预防措施。
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紫日软件认为,服装ERP软件系统选型时具体需要考虑以下几点。
为了贯彻落实经信部、省经信厅、市经信局《关于开展“一起益企”中小企业服务行动的通知》精神,紫日软件积极响应国家号召,主动加入 “一起益企”中小企业服务行动,全力支持中小企业纾困解难。
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