ERP系统二次开发带来的风险，这四大点都非常重要

ERP二次开发面临的风险及应对策略有哪些？作为一个ERP项目，合适的开发工作量是很重要的。ERP实施最大的一个致命伤是过度二次开发。因为随意性的二次开发最后都会演变成一个对系统无休止的修改过程，最终会把客户和实施厂商都拖进泥潭难以自拔。那么，ERP系统二次开发带来的风险，这四大点都非常重要！

1、会降低系统稳定性：成熟ERP软件是由优秀的团队经过很长时间研制出来的，具有较高的稳定性，而二次开发只对单一用户的需求，对某局部的更改往往因为没有考虑对全局的影响而殃及整个系统的稳定性，并且二次开发的测试和试运行时间有限，出现BUG的机率较多，系统复杂度以及耦合度增大，降低系统的稳定性。

2、会偏离企业实施ERP系统获得管理水平的提升、优化企业流程的最初目标：二次开发需求往往会使ERP系统合理的逻辑屈服于企业固有的、习惯的工作方法，也会因提高不同部门员工使用系统的效率，而影响流程的稳定性。

3、会增加ERP项目的成本：因为软件的规模效应，产品软件的价格相对于其功能是相当低的。而二次开发只针对唯一用户，所以这些程序开发的全部成本由其承担，即使用企业自行二次开发，也要投入人力、物力，势必增加ERP项目的成本。

4、增加系统升级的难度：ERP供应商会阶段性的对系统新功能扩充，推出新的版本。系统的升级只针对标准版的，不会考虑到用户化和二次开发部分，所以系统二次开发工作大部分要重新修改或者开发，有些甚至无法再升级了，这是二次开发的最致命的弊端。

尽管各企业ERP二次开发是不尽相同的，但必须把握好二次开发的原则，毕竟实施ERP二次开发项目的目的是提升企业的管理水平，优化企业的流程，所以因提升个别工作效率而会影响业务流程的稳定性，坚决不做;

因工作效率提升，并未对业务流程以及管理水平有帮忙的开发，尽量少做，同时要对整个企业的业务进行IT规划，二次开发要求的合理性分析，要有所取舍，尽量利用原有的“闲置”字段，避免改动数据库结构，由于ERP是一项庞杂的系统工程，ERP二次开发要建立一套完整的开发流程、开发标准。