紫日软件：ERP实施的重点是什么？

“先合理化，后信息化”是实施ERP倡导的一个基本原则。这里所说的“合理化”是指企业业务流程的合理化。企业的经营活动由许多流程构成，这些流程有的可视为单一的功能、由一个部门即可完成；但许多流程是跨多个部门的。

ERP系统就是要整合这些流程，缩短系统处理的前置时间，提高业务处理的效率，降低成本，增加信息的透明度，提高客户满意度。因此，ERP实施的重点是流程效率而不是软件技术。一些企业的ERP系统上线后，许多问题不仅没有得到有效解决，而且更加复杂。这是因为，在ERP系统引人之前，一些企业的流程沿袭了“穿新鞋，走老路”的运作模式，使ERP系统的实施难以顺利进行。

未来流程就是在原有流程的基础上经过合理化和标准化的作业流程。未来流程设计的目的是合理化和标准化未来的作业流程。

未来流程有效描述了ERP系统上线后的作业流程，流程输出的表单和报表清晰地展示了各项工作之间的关系。未来流程为后续ERP系统上线培训提供了相关培训资料，为项目双方提供了沟通工具，并为后续解决方案的制定提供了依据。

项目团队根据现状流程、表单、报表及上线系统模块对应的功能进行内部审核与分所，对未来的作业流程进仃合理化和标准化设计。