服装企业在ERP实施中的常规流程

很多企业实施的服装ERP项目，缺乏制定完美详细的实施计划和实施流程，结果真正使用的只有一小部分。计划错误造成的金钱和时间浪费非常普遍，对整个企业项目的影响也不可估量。因此，有详细完善的实施计划和流程，是有效完成ERP项目的前提。

那么，一般来说，服装ERP应用的常规流程主要包括以下几个方面：

一、企业需求调研

服装ERP的应用需要建立在服装企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与服装企业不断的沟通，软件公司才能开发出有针对性，符合服装企业需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的服装ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业自身实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。

在这个阶段，服装企业需要和ERP供应商的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP冗余的功能，同时优化企业业务流程。

二、流程模块管理

当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。

例如物资模块为缩短物资采购流程提出消除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。

三、正式环境测试

经过测试培训后，企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。

四、管理模式深化

经过一定阶段磨合后，服装ERP系统稳定运行，ERP将会成为服装企业管理的核心。因此根据ERP的各个环节，制定相应的管理指标，从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进企业ERP的发展。

五、总结

在这个过程中，受限于企业本身管理人员对ERP的认知，因此ERP软件供应商的实施顾问的专业程度变得十分重要。在各个环节中，实施顾问将扮演者一个引导及监督的角色，帮助企业在每个环节作出正确的选择及减少花费时间，因此无论是ERP供应商的选择还是ERP实施团队的选择都必须谨慎。

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