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企业服装ERP如何确保预算不超支?做好三点是关键

发表时间:2022-08-30 19:16

对于服饰行业而言,特别是服装企业,服装ERP管理软件已成为了企业加速成长的必备武器。服装ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益,如应用采购管理模块所带来的效益在半年,甚至一个月内就可以体现出来,这对于服装ERP对于企业来说有很多好处。


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但上线一套服装ERP,对中小型企业来说,ERP系统只需要具备基础的功能模块即可,费用就会相对低一些,大约几万起步即可。对大型企业来说,除了要有基础功能外,由于其庞大的企业架构和用户数,费用相对较高一些。


在服装ERP安装过程中还是会不时冒出各种额外的支出,与其让您的ERP预算被这些额外支出所耗尽,您应该提前为各种情况做好准备,避免预算中存在盲点。


安装过程中,主要会碰到三种“榨干”企业安装服装ERP预算的情况。如果提前为这些最坏的情形做好准备,您到时候就能做到从容应对。


1. 多米诺效应


所谓多米诺效应就是指一系列的连锁反应,即是牵一发而动全身。在实施服装ERP系统时就有可能会出现,这是因为企业在一开始就选择了错误的服装ERP系统,当问题发生时又得不断尝试去调整,好让系统能适应自己的企业需求,这种情况下就容易将服装企业花在服装ERP上的预算耗光,因此从一开始就选择正确的服装ERP系统是避免此类多米诺效应及服装ERP预算危机的最好方法。


2. 意外状况损耗预算


可能你已经把整个企业里里外外的问题都想了个遍,甚至考虑到了咨询费用。然而,在安装服装ERP系统的过程中,大部分服装企业还是会被一些忽视掉的成本预算的意外损耗:比如培训费用或者企业停工期的损失。


避免这种情况的最好方法就是找个地方坐下来,对企业做一个全面的审视,考虑每一个可能被忽视的地方。想想安装系统所需要的时间,以及由此对企业生产所造成的影响。虽然上述这些通常被称作“软性成本”,它们对服装ERP预算造成的伤害可是实实在在的。


3.预算太少


我们总是希望在安装服装ERP系统的过程中做到能省则省,然而将预算扣的太紧有时候效果却适得其反。为了省钱去提升服装ERP预算,这话听上去似乎有违常理。但在制作预算的时候,适当多准备些资金,这样当突发问题出现时就不会手足无措。


无论这些预计之外的费用是来自于什么成本,制作预算时保留一些弹性空间是势在必行的。


当然,并非做好以上三点就万无一失了。安装服装ERP系统的过程中,总会碰到各种意想不到的问题。事前做好充分准备并为预算留出一些空间总是不会错的。


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