行业聚焦

携手紫日软件,让你的数字化之路再多些「惊喜」

发表时间:2022-08-29 13:28
文章附图

自从新零售模式的提出和疫情常态化以来,消费者的生活习惯和消费习惯发生了翻天覆地的改变:购买商品渠道多样化、品牌营销链路变短、效率要求更高。


所以,对于服饰企业来说,包括商品、订单、支付结算、库存、物流等在内的业务流程都需要进行深度变革以完成数字化转型升级。


而企业数字化转型本质上不外乎两场革命,一场工具革命、一场决策革命。


工具革命:效率!

现今市场环境复杂多变,在效率上占优势的企业将拥有更多话语权,而数字化转型正是提高服饰企业核心效率的高速通道。


自2019年起,紫日软件为巴利服饰集约化管理提供系统支持,实现从生产采购、分销、零售、仓储到财务结算等业务的数字化高效管理,库存与周转率都得到了明显优化。

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管理与协同效率

紫日帮助巴利服饰重新确立分销架构,提供智能配补货、渠道价格折扣策略和促销策略系统等支持,各终端运营数据通过驾驶舱app随时监控管理。

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全域获客转化效率

巴利服饰打通线上线下全渠道销售触点,并对商品、库存、订单等进行统一管理,利用多种消费场景刺激用户成交率。

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移动化销售效率

线下门店通过紫日PDA快销app实现多柜点、可移动开单收款,管理人员对业务数据进行移动化和集中化管理,有效提高运营与决策效率。


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图源:巴利服饰官方账号


紫日软件N系列产品能够满足服装鞋帽、箱包皮具、母婴用品、家纺纺织、珠宝首饰和美妆日化等时尚行业群体快速实现全渠道资源、业务一体化融合,降低运营成本,提高订单、库存等作业效率。

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点击图片,了解详情


决策革命:确定性!

面对顾客不同时期、不同场景的需求变化,迅速适应竞争环境并满足其需求,是服饰品牌数字化转型的逻辑起点。


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数据驱动的决策至关重要

面对顾客需求的不确定性,服饰企业要将数字工具、流程优化、管理变革转化为企业的新型能力,将“语文思维”转变到“数学思维”,以数据+算法策略去应对和解决问题,形成适合自身企业发展的数字化运营模式。


如:在线产生链接→链接产生数据→数据产生智能→数据智能形成数据决策、数据执行、数据协同


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数字化共识即趋势

杨国安《组织能力的杨三角》一书有言:“企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素:正确的战略以及合适的组织能力。”

在杨先生的观念里,企业的成功=战略x组织能力。这两个因素的“相乘关系”直白的向我们表明,二者缺一不可。


企业的数字化转型不外如是。

有正确的数字化战略而缺乏团队数字化共识,结果也将举步维艰。


我们举一个简单的例子。

某服饰品牌为提高品牌影响力与促活私域流量,提出结合公众号推出一场会员营销活动,但由于商铺租金、消费习惯、会员粘性等因素,不同区域的负责人对活动的形式与力度持有不同意见。


当局部利益与整体战略起冲突、无法达成共识时,决策者往往就会变得“不确定”了。


如果从“二选一”的怪圈里跳出来“全都要”呢?也不是不可能。——寻求数字化工具的帮助。


比如例子中的问题,既然需要同一主账号同一时间发布不同的活动玩法,那么,请登录紫日SCRM系统后台,找到营销板块里的运营插件,进入“公众号推文”,便能够轻松将同一主题不同玩法的活动推文,分别推送给不同分组的品牌顾客。

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图源:紫日SCRM后台截图


微信公众号文章自动同步紫日SCRM系统,商家可将指定内容发送给不同标签的会员,如指定会员、指定门店所有会员和指定导购所有会员。


即为:每个粉丝会员都能收到微信推文,但不同分组会员将收到不同活动信息,实现营销活动千人千面一键触达。


当数字化转型遇到困难,不要将“数字化”当成发展的绊脚石,而要擅于向它寻求帮助!

因为它总会给你带来惊喜。


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对于新消费时代下的服饰企业来说,数字化转型的目标是为了提升消费端的用户体验和需求满足,以及供给端的降本增效。


因此,数字化转型的价值主要体现在两个方面:

对于企业内部来说,数字化管理可以打通前后端数据,精准量化经营过程中的销售、盈利、损耗等指标,优化管理流程,辅助企业快速决策。


对于企业外部来说,通过增加阀值设置、线上订单、供应链逆向选择等,大幅降低了排队压力,使得消费者满意度增加进而带来用户忠诚度提升以及复购率增加。


这时候,选一个靠谱的数字化服务商尤为重要。


紫日软件15年深耕服饰垂直领域,拥有成熟的一体化软件产品与丰富的实践经验,欢迎前来预约体验!


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