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经典案例|李田——居然“原创设计”出一条创新的数字化道路--李田童装

发表时间:2021-05-10 10:59作者:小紫同学

以前大家都会说,

爱美,是女人的天性。


可现在,

爱美已经不再只是女生的权利,

男生、小孩,

他们对于美丽的追求,

一点也不比女生低,

特别是小孩。


图片


随着80后、90后的人员

慢慢成为社会的主要生产力,

他们对于自己的孩子的包装打扮,

也是紧追着时尚潮流的步伐。


广州有一家充满时尚元素、

独立原创设计的童装企业,

以服装的形式诠释出

孩童的天真、纯洁......

让我们一起来细品他们的故事吧。


      广州市李田贸易有限公司创办于2009年,是一家以品质、时尚、创意、环保为宗旨的综合创新型企业。本期的主角是李田旗下的童装品牌。

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      李田童装品牌项目于2016正式启动,至今公司旗下拥有【李田】、【李田丫兒】、【LTKIDS】三大核心童装品牌。通过对品牌创新理念的追求,以及对产品品质的苛求,致力于为中高产阶级家庭儿童提供极简、品味的穿着解决方案。

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       品牌以"独立、质感、创新"为核心设计理念,从自然、生活和艺术中汲取美学灵感,以自然、本真和随性,用心体会孩童情感及体感舒适,回归孩子们最初始状态,这里不仅有简约活力的童装,更有纯真、感官、探索......

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       这一切,都离不开那些在背后默默付出的人员,是他们用劳动、汗水,让我们大家看到这样一个闪亮的李田童装品牌。


企业的发展壮大,对于企业老板来说,既开心,又担心。正所谓打江山容易,守江山难。随着李田公司管理的升级,对代理商的管控、生产供应链、生产成本等多渠道的要求提升,李田童装都面临着巨大的压力。针对PMC物料物控和业务批发方面的状况,更是做出了迅速的调整:

1

物控工作流程数字化

     结合BOM单,将各个环节的制单进行系统化存档,便于后期一个季度的数据盘点与分析,确保各部门协同运作,加强各部门间的管理


      利用物料成本表,对上订货会前进行核对成本,确定吊牌价


     根据李田原创设计的特点,对当前的工作流(设计板单、头板采料、出纸样、车版、设计收版、审核)等情况,通过系统建立标准的流程管理机制,更好的管理产品开发进度,及时调整开发策略和开发周期,做到责权到人,公正公开。

2

生产全流程精细化管理

  ERP云端化-快销APP

01

在传统手工开单的环节上,李田童装采用了数字化快销应用,以移动操作的形式,实现了在线快速开单,高效地解决了订单繁多应接不暇的情况;开单时,可查询库存情况与商品图片,订货单和出货单可即时上传,让每一笔订单都可以实时同步,快速理清当前的订货、出货情况。

  数据云端化-驾驶舱

02

由于门店不断扩建,经营数据不断累积。想要查询各门店的日常对帐单,需要花很长的时间梳理帐单,为此,紫日助力李田服饰实现数据查询移动化,并建立个性化数据模型自动化进行智能分析,解决了一键查询门店经营的问题,便于财务与门店数据核对,减少人工统计出现的误差与失误。

  报表自定义-智能BI

03

随着市场的不断变化,李田童装对数据的掌控要求越来越高,并结合内部的管理与经营个性化需求,进行了数据报表的二次开发,满足不同部门的数据呈现及提供决策支持,更好地辅助管理者做出决策。

     

3

企业中台化统盘布局

      构建中台业务管理架构,驱动全渠道营销精细化管理,不仅对业务模式进行升级,还对组织进行数字化改造,促使业务流程管理闭环,真正实现人力成本下降,人均效能提升、部门协同管理效率提高。



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