经典案例｜李田——居然“原创设计”出一条创新的数字化道路--李田童装

爱美，是女人的天性。

可现在，

爱美已经不再只是女生的权利，

男生、小孩，

他们对于美丽的追求，

一点也不比女生低，

特别是小孩。

随着80后、90后的人员

慢慢成为社会的主要生产力，

他们对于自己的孩子的包装打扮，

也是紧追着时尚潮流的步伐。

广州有一家充满时尚元素、

独立原创设计的童装企业，

以服装的形式诠释出

孩童的天真、纯洁......

让我们一起来细品他们的故事吧。

      广州市李田贸易有限公司创办于2009年，是一家以品质、时尚、创意、环保为宗旨的综合创新型企业。本期的主角是李田旗下的童装品牌。

      李田童装品牌项目于2016正式启动，至今公司旗下拥有【李田】、【李田丫兒】、【LTKIDS】三大核心童装品牌。通过对品牌创新理念的追求，以及对产品品质的苛求，致力于为中高产阶级家庭儿童提供极简、品味的穿着解决方案。

       品牌以＂独立、质感、创新＂为核心设计理念，从自然、生活和艺术中汲取美学灵感，以自然、本真和随性，用心体会孩童情感及体感舒适，回归孩子们最初始状态，这里不仅有简约活力的童装，更有纯真、感官、探索......

       这一切，都离不开那些在背后默默付出的人员，是他们用劳动、汗水，让我们大家看到这样一个闪亮的李田童装品牌。

企业的发展壮大，对于企业老板来说，既开心，又担心。正所谓打江山容易，守江山难。随着李田公司管理的升级，对代理商的管控、生产供应链、生产成本等多渠道的要求提升，李田童装都面临着巨大的压力。针对PMC物料物控和业务批发方面的状况，更是做出了迅速的调整：

     结合BOM单，将各个环节的制单进行系统化存档，便于后期一个季度的数据盘点与分析，确保各部门协同运作，加强各部门间的管理；

      利用物料成本表，对上订货会前进行核对成本，确定吊牌价；

     根据李田原创设计的特点，对当前的工作流（设计板单、头板采料、出纸样、车版、设计收版、审核）等情况，通过系统建立标准的流程管理机制，更好的管理产品开发进度，及时调整开发策略和开发周期，做到责权到人，公正公开。

      构建中台业务管理架构，驱动全渠道营销精细化管理，不仅对业务模式进行升级，还对组织进行数字化改造，促使业务流程管理闭环，真正实现人力成本下降，人均效能提升、部门协同管理效率提高。