服装ERP软件对企业有什么好处？如何建立一套服装ERP系统的管理体系

项目管理就是合理地组织、调配和利用材料、设备、人力和资金等各种资源，保质、保量地在既定的时间内完成预期的项目目标。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。

对企业来说，服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求，然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。在服装ERP项目实施过程中，最重要的是确保业务需求合理，符合企业战略。对软件实施人员来说，服装ERP项目管理就是以最少的成本、最快的时间实施服装ERP项目，保证服装ERP软件系统能够满足企业的业务需求，最终通过企业的验收。

传统的组织结构是金字塔型的，各部门之间的协作与沟通薄弱，资源状况相对模糊，资源的运行难以比较、把握和调整。服装ERP软件系统可以通过系统的计划和控制功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，从而加快对市场的响应速度、降低成本、提高效率和效益、提升企业的竞争力。它是企业内部各部门之间、内外部合作伙伴之间的一种信息交换与共享系统。

有效的项目管理可以避免服装ERP项目实施失败。有的企业不了解ERP项目管理的内涵，没有采用科学的项目管理方法，而是按照自己的思路实施ERP项目。最后，由于内部人员冲突、选型错误、功能无法扩展、用户因流程问题不愿意使用服装ERP软件系统等多种原因导致ERP项目实施失败。一个完整的服装ERP项目通常包括三个阶段：需求分析阶段、系统选型阶段和系统实施阶段。ERP项目管理从企业的需求分析出发，始终指导着ERP的发展，ERP的提升和优化都要运用ERP项目管理。

判断ERP项目是否成功，不能只基于项目是否通过了企业的验收，还应进一步考察服装ERP软件系统在企业中是否得到了很好的应用。很多情况下，服装ERP软件系统成功上线，项目通过了企业的验收，但由于种种原因，企业在ERP软件供应商的实施人员撤离后，其服装ERP软件系统就处于半运行状态或根本不被使用。这种情况短期内对ERP软件供应商来说可能影响不大，但却因此会造成市场对其产品及其本身的不信任，对其长远发展非常不利。

因此，对ERP软件供应商来说，在ERP项目实施过程中尽量追求完全成功，即项目通过企业的验收，并且服装ERP软件系统在企业中得到了很好的应用。这就要求在ERP项目实施过程中，ERP软件供应商应站在企业的角度为企业提供管理咨询服务，帮助企业了解自己真正的管理需求，建立一套基于服装ERP软件系统的管理体系，以满足企业管理的需要。企业发展的重要标志是资源的合理调整和利用。