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经典案例|名媛之家——布局全渠道,构建新零售

发表时间:2021-05-10 10:50作者:小紫同学

名媛之家是集设计、研发、销售、运营于一体的新零售内衣服饰品牌,公司深耕湖南,同时布局贵州、湖北、江西等市场,提供全国运营服务。名媛之家多次获得行业荣誉大奖,包括“中国内衣行业十佳连锁企业”“中国内衣行业百强连锁企业”“百届中针会推荐名店”等荣誉称号。

随着业务发展,名媛之家品牌希望打造线上线下新零售营销模式,公司灵活多变的促销方案需要拥有强大线上功能的系统支撑。在与紫日建立合作关系后,仅2018年双十一期间,名媛之家实现门店超过210万的成交额。


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应用价值:

● 线上线下一体化管理,打通品牌线下门店及线上社交电商平台,实现线上线下一体化管控;

全渠道数据打通,品牌会员数据、交易单据、库存数据等业务数据集中管控,提高品牌数字化运营效率;

构建社交电商体系,布局完善的社交化线上零售触点,结合丰富的线上营销工具提升品牌营销能力;

大数据智能报表,基于品牌全渠道数据沉淀,智能分析生成丰富的数据报表,提升运营决策效率。



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。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。
ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。
为了保证项目进度可控,必须对项目人员的工作时间、任务开始时间和工期进行有效管理。服装ERP软件项目计划是项目时间管理的基本手段。
做好服装ERP软件项目进度控制非常重要。进度控制的目的是提高项目进度的透明度,以便当项目进度与项目计划发生偏差时,采取适当的纠正和预防措施。
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紫日软件认为,服装ERP软件系统选型时具体需要考虑以下几点。
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