五一端午促销战役,服饰品牌要这么打才够漂亮发表时间:2022-04-26 18:02 五一节、端午节即将到来,又是一次借势促销好时机。 有人说,促销能拉动市场的销量,是品牌开拓市场的利器,也是终端扩大销量的法宝。 但是大家发现了吗,经过几年各品牌、终端之间的相互撕杀,作为销售手段的促销活动,渐渐失去它的威力。 你打折、我送礼物,雷同的方式、缺乏新意的活动主题,使消费者对于促销活动已是麻木了,很难产生大兴趣,导致促销活动无法达到预期效果。 所以,现在的线下门店促销活动,似乎已丧失它应有的功能,让人迷惘。 可是,促销难道真的已经“不香”了吗?而促销成功的关键点到底在哪里? ![]() 关于促销方式 促销直接面对消费者的营销手段,所以,促销方式一定要与消费者的需求高度贴合,且具备操作简单、即可实现、实惠立现的特点。 一般而言,促销的方式比较多样。有买赠、打折、联合促销、主题促销、现场试穿、消费积分卡、返现、限时抢购、社区促销、特价促销等等。 不同的促销方式也有着不同的营销优势。 但我们在制定促销计划时,决不能仅看“优势”去全盘照搬,终端门店需根据消费者特点、甚至是当地的消费环境与风俗习性等诸多因素进行考量。 而完善的会员标签能让促销方案的制定更有针对性。它能够轻松帮助终端商洞察会员消费喜好等,精准营销促成转化。 ![]() 关于促销力度 我们都知道,“贪便宜”确实是每一个消费者的“通病”,所以很多人以为,只要抓住这个点,加大促销力度即可“抓住”消费者。 其实不然。 适度的促销确实可以起到锦上添花的促进作用,但是过度的促销实则最终危害企业,如消费者麻木、渠道成员的库存过高、患上促销依赖症、缩短商品的生命周期、透支未来的市场收益、导致价格混乱引发“冲货”等都是我们需要警惕的。 这时候,数字化运营的价值,可见一斑。 ![]() 关于促销活动的步骤 要完成一场有始有终的促销活动,必须包含以下三个方面: 一、制定促销方案 前言:主要指简单的市场背景分析,市场动态等。 促销时间:一般都是安排在特定节假日前后,主要考虑周末和假期长短等因素,并根据促销费用的大小灵活安排活动的周期。 促销地点。 促销目的:做事情总要有目标,促销肯定是有预计的目的,终端促销活动想达到什么样的结果,是为了提升销量还是想遏制竞争对手?这是在制定方案时必须强调的。 促销主题:主题是在促销活动中要表达的重点和核心,能让促销活动得到有效传播,主题要简明扼要,能有效吸引消费者,利于宣传。 促销内容:这是促销的核心部分,本次促销活动的具体内容是什么,是采用什么样的方式,必须在方案里明确描述出来。 执行步骤:如赠品的陈列方法,促销POP的陈列方法等,详细的还可制作一份日程表,安排好赠品制作周期等,以便及时开展促销活动。 二、执行促销方案 促销的执行非常关键,同一个店,不同的执行确实就是不同的效果。 在执行促销时,企业管理员应当先对执行人员进行系统的分工,只有各个工作人员明确职能,才能使促销有条不紊地展开,不然,如遇到人多,管理混乱,就会使促销活动的效果大大打折扣,无法达到预期的目标。 然而,大部分企业管理者与终端门店执行人之间,却总是像隔着一面墙在交流:
但你想过吗,这面墙,其实是可以打破的! 企业微信+导购通+督导通,让总部直连导购,建立高效沟通、精准营销、结果量化、实时反馈的连接通道。 ![]() 企业微信:连接企业内部每一个人,信息运营更流畅,沟通无障碍。 导购通:任务+排名,激发导购积极性;用户画像分析,进行精准营销;营销过程可量化、可保留。 督导通:在线巡店,可视化呈现各项门店运营数据,实时监督管理门店执行力。 数字化时代,总部与导购之间建立畅通、有效的连接,是企业高速响应市场变化、提供优质服务的前提。 当然啦,最后还需一提,有了切实可行的促销方案、畅通有效的沟通,不能忽略掉活动后的信息收集与效果分析哦! 先在这里预祝各位“节点促销”大获成功了! |
企业要上一套服装ERP软件系统,业务解决方案设计的原则是:知己知彼是编写业务解决方案的基础;要充分考虑在企业需求... 在流程制造业信息化建设中,我们应该深刻认识到,服装ERP的实施和应用是软件的重点和难点,难就难在它不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,它涉及到企业管理的方方面面,包括业务订单管理、生产计划、采购计划、库存管理、财务核算等。 离散制造型企业如何给ERP选型?ERP系统满足这4点就够了针对离散制造业的特点,ERP系统应以物料库存为核心,并同步反映资金、生产计划等信息,以满足生产需求。具体的ERP系统需求表现在以下四个方面。 7月5日,紫日将在广州开展以“全域增长2.0落地模型”为主题的沙龙,为帮助企业实现破局增长。还等什么!快来报名,与紫日共探私域营销的规划与落地。 随着各大电商平台成绩单的陆续披露,2022年的618大促已经正式落下帷幕。而关于618战报,除了京东之外,向来高调的电商巨头纷纷失声,显得有些过于安静了。 国内服装企业涌现了关店潮,在这种背景下,服装企业迫切需要跳出传统业务的框架,利用数字化抓手,实现自身业务蜕变。 忽略这三个方面,ERP实施成功难于上青天 | 紫日服装ERP都说细节是成功的关键,而在服装企业实施ERP软件项目是否成功,这与项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。 服装ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的. 制造业如何成功实施云ERP软件项目?从这三点入手云ERP软件的选型必须秉承“只买合适的”原则。 服装ERP系统的能带给企业哪些实施效益?今天,紫日软件就给大家好好分析一下,企业上服装ERP软件可以给企业带来的两大具体效益。服装ERP软件的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。 服装ERP项目实施是一项投资较大的工程,项目的成功三分取决于软件,七分取决于实施。 服装企业怎么选服装ERP软件?选型步骤分别有哪些?服装企业在选择ERP产品时必须慎重,不要仅仅凭供应商的介绍就勿匆做出决定,紫日软件的这一套科学选型7步法,是一套较为科学实用的选型流程,能较好地念决企业在服装ERP软件选型的茫然和盲目性,可供企业选型时参考。【紫日软件】科学选型7步法具体实施步骤如下:(一)了解企业自身现状和需求原因了解自身现状和挖掘需求原因是确定项目是否实施和选择系统类别使... 近日,紫日软件再次成功牵手广州衣百服饰有限公司,基于新零售全渠道企业中台打造的电商项目正式启动。 服装ERP系统的运行环境规划与部署,有哪些问题需要注意?系统运行环境规划与部署的目的是保证服装ERP系统的正常运行,避免服装ERP系统上绊后由于网络环境、计算机软硬件等问题造成故障。 作为知名的服装品牌企业,韩依瑞、安康元田服饰、贝迪菲妮、G-CAN咭咔同样看重紫日软件在业界的良好口碑与产品实力,并被紫日新零售全渠道企业中台性能强大且灵活的底层技术和完善的信息化解决方案所吸引。 现目前市面上的服装ERP软件系统众多,有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发,想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统,这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。 紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。 服装erp软件已不再是初期构造简单的软件,其完备度随着时间的推移越来越高,不仅简化了对应的操控流程,还添加了许多实用性强的模块。 。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。 ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。 |