客户案例|紫日软件&易菲女装:绽放女性个性,呈现最好芳华发表时间:2022-01-28 17:53作者:紫日服装erp ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 01 会员线上管理混乱 问题1: 易菲女装在过去,经常依赖导购员在各自的朋友圈发布新品宣传,这样的操作,非常不利于企业的发展,导购员一旦离职,所对应的会员也跟着流失; 问题2: 对于发放优惠券活动,不能一键发放,需要一个一个操作,大大增加了人力成本; 问题3: 活动玩法的过于单一,增加了营销方案的推进难度,无法实现理想的营销效果。 解决方案: 针对当前易菲会员线上管理情况进行优化升级,打通了线上部分,线上会员由导购通利用企业微信进行专门一对一维护,防止会员流失;另外线上发券功能增加用户和客户双方的体验,丰富的营销玩法,满足不同时期、不同阶段、不同场景下的使用需求,最终实现业绩突破增长。 02 商品杂乱无章,归属查找难 问题1: 易菲女装属于多品牌店运行,同一商品在不同区域有着不同的价格,要想查找对应的商品归属情况,只能逐一排查核对和做标记来判断商品的归属地,这样的操作大大增加了企业运营的时间成本。 解决方案: 利用商品唯一码系统,对每一件商品进行一对一对标记,通过系统查询商品的唯一码,就可以精准地确定商品的归属地,大大减少了查找货源的时间 |
企业要上一套服装ERP软件系统,业务解决方案设计的原则是:知己知彼是编写业务解决方案的基础;要充分考虑在企业需求... 在流程制造业信息化建设中,我们应该深刻认识到,服装ERP的实施和应用是软件的重点和难点,难就难在它不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,它涉及到企业管理的方方面面,包括业务订单管理、生产计划、采购计划、库存管理、财务核算等。 离散制造型企业如何给ERP选型?ERP系统满足这4点就够了针对离散制造业的特点,ERP系统应以物料库存为核心,并同步反映资金、生产计划等信息,以满足生产需求。具体的ERP系统需求表现在以下四个方面。 7月5日,紫日将在广州开展以“全域增长2.0落地模型”为主题的沙龙,为帮助企业实现破局增长。还等什么!快来报名,与紫日共探私域营销的规划与落地。 随着各大电商平台成绩单的陆续披露,2022年的618大促已经正式落下帷幕。而关于618战报,除了京东之外,向来高调的电商巨头纷纷失声,显得有些过于安静了。 国内服装企业涌现了关店潮,在这种背景下,服装企业迫切需要跳出传统业务的框架,利用数字化抓手,实现自身业务蜕变。 忽略这三个方面,ERP实施成功难于上青天 | 紫日服装ERP都说细节是成功的关键,而在服装企业实施ERP软件项目是否成功,这与项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。 服装ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的. 制造业如何成功实施云ERP软件项目?从这三点入手云ERP软件的选型必须秉承“只买合适的”原则。 服装ERP系统的能带给企业哪些实施效益?今天,紫日软件就给大家好好分析一下,企业上服装ERP软件可以给企业带来的两大具体效益。服装ERP软件的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。 服装ERP项目实施是一项投资较大的工程,项目的成功三分取决于软件,七分取决于实施。 服装企业怎么选服装ERP软件?选型步骤分别有哪些?服装企业在选择ERP产品时必须慎重,不要仅仅凭供应商的介绍就勿匆做出决定,紫日软件的这一套科学选型7步法,是一套较为科学实用的选型流程,能较好地念决企业在服装ERP软件选型的茫然和盲目性,可供企业选型时参考。【紫日软件】科学选型7步法具体实施步骤如下:(一)了解企业自身现状和需求原因了解自身现状和挖掘需求原因是确定项目是否实施和选择系统类别使... 近日,紫日软件再次成功牵手广州衣百服饰有限公司,基于新零售全渠道企业中台打造的电商项目正式启动。 服装ERP系统的运行环境规划与部署,有哪些问题需要注意?系统运行环境规划与部署的目的是保证服装ERP系统的正常运行,避免服装ERP系统上绊后由于网络环境、计算机软硬件等问题造成故障。 作为知名的服装品牌企业,韩依瑞、安康元田服饰、贝迪菲妮、G-CAN咭咔同样看重紫日软件在业界的良好口碑与产品实力,并被紫日新零售全渠道企业中台性能强大且灵活的底层技术和完善的信息化解决方案所吸引。 现目前市面上的服装ERP软件系统众多,有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发,想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统,这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。 紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。 服装erp软件已不再是初期构造简单的软件,其完备度随着时间的推移越来越高,不仅简化了对应的操控流程,还添加了许多实用性强的模块。 。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。 ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。 |