菁英计划 | 首阶段内训圆满完成，百万干货免费奉上！发表时间：2021-05-10 10:17作者：企划部N  第一阶段 全方位培训体系 销售能力提升(拓客、跟进、报价、成交) 产品方案解读(新零售全渠道解决方案、SCRM、中台) 新零售课程(新零售运营启蒙课) 实施课程(系统演示、实施规范) 客服服务(专业知识、服务规范) 第二阶段 分类精准扶持体系 全方位课程辅导后，进行全国渠道回访，采集了解渠道反馈，根据回访情况，小批量进行精准扶持，制定专项课程指导。 第三阶段 个别需求扶持政策 根据渠道伙伴的潜力，进行深度挖掘，现场指导或现场活动激活客户资源  ”生产力“ 讲师：晋红军 课程：新零售全渠道解决方案解读[2021版] 从紫日软件介绍、业态洞察、新零售全渠道解决方案、案例解析到紫日软件竞争优势，帮助全国渠道伙伴把握展示及销售重点，以独特的解析思维对新零售全渠道全新包装有更深刻的认识。 讲师：钟志威 课程：SCRM解决方案解读[2021版] 对SCRM进行全新解读，包括全渠道消费数据沉淀挖掘、360度分层会员画像分析、以丰富的活动营销方案和运营模式进行触达营销、赋能后电商时代企业流量运营转化等，增强全国渠道伙伴对SCRM解决方案的认识与运用。 ”营销力“ 讲师：赖贤国 课程1：菁英销售SFA模型内训 课程2：五年长跑修正果-芊贝雪女装案例 面对花样繁多的时尚品类，我们既要全局把控，又要调配细节，虽然不同的企业侧重点有所不同，但在对降本增效的策略上，皆是同样慎重，这就需要我们有明确的认识并有效实现对客户的准确分析与引导。 课程关键： 1、顾问式销售人员的SFA模型 2、客户角色认知，稳抓关键人物 3、跟进思维与杀单技巧 4、直击客户顾虑与异议 5、长线经营客户关系 为方面接受培训的渠道伙伴有更准确的认识，赖贤国讲师最后以”芊贝雪女装“为案例，具体说明了专业能力打动客户、用耐心持续连接客户、用资源催化赋能客户的重要性与必要性。 讲师：李敏琴 课程：提图斯数字化转型升级 以客户需求为导向，针对提图斯商品部效率、供应链、会员管理等系列问题，提出紫日新零售ERP+SCRM解决方案，实现线上线下一体化融合，使牌发展始终处于行业前沿。 讲师：钟志威 课程：紫日2021营销大事件布局 带领全国渠道伙伴简单回顾2020，找出其中营销重点与难点，以及对往后营销活动的重要影响，并着力眼下，全面布局2021市场规划，让渠道伙伴得以借助团队力量，树立全局观念最终实现业绩提升。 ”交付力“ 讲师：纪玉光 课程1：诠释产品演示模型 课程2：实施流程七步曲 提出了”演示非辩论，演示非演讲，演示非培训“的重要观点，并面向全国渠道伙伴，将紫日ERP和SCRM产品演示进行全面演示讲解，包括演示的方法技巧、演示的核心要点、演示的实施流程等，并盘点实施过程常见问题处理(客户需求处理、实施异常处理、数据安全问题)，帮助渠道伙伴更好的面对客户实现业绩有效提升。 讲师：胡恒源 课程：产品&方案价值优势盘点 全面解读紫日产品优势价值点，树立品牌自信心，用核心优势抢占市场先机、赢得发展先机，帮助全国渠道伙伴实现互利。  菁英计划直播 第一期回顾 长摁二维码进入  菁英计划直播 第二期回顾 长摁二维码进入  菁英计划直播 第三期回顾 长摁二维码进入   |
7月5日，紫日将在广州开展以“全域增长2.0落地模型”为主题的沙龙，为帮助企业实现破局增长。还等什么！快来报名，与紫日共探私域营销的规划与落地。 随着各大电商平台成绩单的陆续披露，2022年的618大促已经正式落下帷幕。而关于618战报，除了京东之外，向来高调的电商巨头纷纷失声，显得有些过于安静了。 国内服装企业涌现了关店潮,在这种背景下，服装企业迫切需要跳出传统业务的框架，利用数字化抓手，实现自身业务蜕变。 服装ERP有二十多年的发展史，无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看，失败普遍是由以下几个因素引起的. 服装ERP系统的能带给企业哪些实施效益？今天，紫日软件就给大家好好分析一下，企业上服装ERP软件可以给企业带来的两大具体效益。服装ERP软件的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。 服装ERP项目实施是一项投资较大的工程，项目的成功三分取决于软件，七分取决于实施。 服装企业怎么选服装ERP软件？选型步骤分别有哪些？服装企业在选择ERP产品时必须慎重，不要仅仅凭供应商的介绍就勿匆做出决定，紫日软件的这一套科学选型7步法，是一套较为科学实用的选型流程，能较好地念决企业在服装ERP软件选型的茫然和盲目性，可供企业选型时参考。【紫日软件】科学选型7步法具体实施步骤如下：（一）了解企业自身现状和需求原因了解自身现状和挖掘需求原因是确定项目是否实施和选择系统类别使... 近日，紫日软件再次成功牵手广州衣百服饰有限公司，基于新零售全渠道企业中台打造的电商项目正式启动。 服装ERP系统的运行环境规划与部署，有哪些问题需要注意？系统运行环境规划与部署的目的是保证服装ERP系统的正常运行，避免服装ERP系统上绊后由于网络环境、计算机软硬件等问题造成故障。 作为知名的服装品牌企业，韩依瑞、安康元田服饰、贝迪菲妮、G-CAN咭咔同样看重紫日软件在业界的良好口碑与产品实力，并被紫日新零售全渠道企业中台性能强大且灵活的底层技术和完善的信息化解决方案所吸引。 现目前市面上的服装ERP软件系统众多，有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发，想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统，这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。 紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结，参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程，发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就，需要按步骤逐步实现。 服装erp软件已不再是初期构造简单的软件，其完备度随着时间的推移越来越高，不仅简化了对应的操控流程，还添加了许多实用性强的模块。 。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说，服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求，然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。 ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统，企业实施ERP系统，单就服装ERP软件的部分成本就极大，所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性，ERP选型必须慎之又慎。 为了保证项目进度可控，必须对项目人员的工作时间、任务开始时间和工期进行有效管理。服装ERP软件项目计划是项目时间管理的基本手段。 做好服装ERP软件项目进度控制非常重要。进度控制的目的是提高项目进度的透明度，以便当项目进度与项目计划发生偏差时，采取适当的纠正和预防措施。 中央经济工作会议提出:“要加大制造业技术改造和设备更新,加快5G商用步伐,加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。”此后,多次中央会议提及新基建。 紫日软件认为，服装ERP软件系统选型时具体需要考虑以下几点。 为了贯彻落实经信部、省经信厅、市经信局《关于开展“一起益企”中小企业服务行动的通知》精神，紫日软件积极响应国家号召，主动加入 “一起益企”中小企业服务行动，全力支持中小企业纾困解难。 |
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