紫日名师倾囊相授 | 这些私域满分玩法,请你收好!发表时间:2022-03-28 09:34作者:紫日编辑 近日,由紫日商学院主办的、瑞爵中国协办的系列直播栏目——「2022实体门店九大盈利模式」在“紫日软件”微信视频号顺利举行。 ●以优衣库为例: 从去年2月开始,紫日客户DANGU单古品牌发动了线下20多家门店、上百名导购使用“企微·导购通”为品牌每月新增上千品牌会员。 在单古的企业微信社群内,导购会以“小微”的身份给粉丝分享优惠信息和品牌资讯。 ![]() 推荐理由:小程序已与视频号打通,帮助商家实现自有品牌小程序内的「直播互动与商品销售闭环」。 小程序商城无边界连接用户,实现无限陈列、24小时卖货和会员自动化营销,是智慧零售时代商家必备的工具。 而DANGU单古品牌,它借助小程序商城把社交玩法融入到直播中,玩出新花样。 ![]() 在做直播预热时,可以将直播小程序、预约海报一键分享到个人微信、微信群和朋友圈中,无需额外付费做流量倾斜。 直播期间,主播场景化种草(试搭展示、推荐搭配、讲解亮点等),粉丝可在直播间直接购买优惠券,一边播一边卖,促单更容易。 ![]() |
企业要上一套服装ERP软件系统,业务解决方案设计的原则是:知己知彼是编写业务解决方案的基础;要充分考虑在企业需求... 在流程制造业信息化建设中,我们应该深刻认识到,服装ERP的实施和应用是软件的重点和难点,难就难在它不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,它涉及到企业管理的方方面面,包括业务订单管理、生产计划、采购计划、库存管理、财务核算等。 离散制造型企业如何给ERP选型?ERP系统满足这4点就够了针对离散制造业的特点,ERP系统应以物料库存为核心,并同步反映资金、生产计划等信息,以满足生产需求。具体的ERP系统需求表现在以下四个方面。 7月5日,紫日将在广州开展以“全域增长2.0落地模型”为主题的沙龙,为帮助企业实现破局增长。还等什么!快来报名,与紫日共探私域营销的规划与落地。 随着各大电商平台成绩单的陆续披露,2022年的618大促已经正式落下帷幕。而关于618战报,除了京东之外,向来高调的电商巨头纷纷失声,显得有些过于安静了。 国内服装企业涌现了关店潮,在这种背景下,服装企业迫切需要跳出传统业务的框架,利用数字化抓手,实现自身业务蜕变。 忽略这三个方面,ERP实施成功难于上青天 | 紫日服装ERP都说细节是成功的关键,而在服装企业实施ERP软件项目是否成功,这与项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。 服装ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的. 制造业如何成功实施云ERP软件项目?从这三点入手云ERP软件的选型必须秉承“只买合适的”原则。 服装ERP系统的能带给企业哪些实施效益?今天,紫日软件就给大家好好分析一下,企业上服装ERP软件可以给企业带来的两大具体效益。服装ERP软件的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。 服装ERP项目实施是一项投资较大的工程,项目的成功三分取决于软件,七分取决于实施。 服装企业怎么选服装ERP软件?选型步骤分别有哪些?服装企业在选择ERP产品时必须慎重,不要仅仅凭供应商的介绍就勿匆做出决定,紫日软件的这一套科学选型7步法,是一套较为科学实用的选型流程,能较好地念决企业在服装ERP软件选型的茫然和盲目性,可供企业选型时参考。【紫日软件】科学选型7步法具体实施步骤如下:(一)了解企业自身现状和需求原因了解自身现状和挖掘需求原因是确定项目是否实施和选择系统类别使... 近日,紫日软件再次成功牵手广州衣百服饰有限公司,基于新零售全渠道企业中台打造的电商项目正式启动。 服装ERP系统的运行环境规划与部署,有哪些问题需要注意?系统运行环境规划与部署的目的是保证服装ERP系统的正常运行,避免服装ERP系统上绊后由于网络环境、计算机软硬件等问题造成故障。 作为知名的服装品牌企业,韩依瑞、安康元田服饰、贝迪菲妮、G-CAN咭咔同样看重紫日软件在业界的良好口碑与产品实力,并被紫日新零售全渠道企业中台性能强大且灵活的底层技术和完善的信息化解决方案所吸引。 现目前市面上的服装ERP软件系统众多,有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发,想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统,这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。 紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。 服装erp软件已不再是初期构造简单的软件,其完备度随着时间的推移越来越高,不仅简化了对应的操控流程,还添加了许多实用性强的模块。 。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。 ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。 |