行业聚焦

案例 | 紫日企业中台助力G-CAN咭咔走向“新零售全渠道”之路

发表时间:2022-02-28 16:09作者:紫日新零售erp

随着零售业的发展,布局全渠道新零售现已成为当下的热门话题。新零售的风口,企业如何进行全渠道新零售的实践,抢占零售发展的先机?今天小编精心为大家搜集整理了紫日的成功案例分析,让大家有个深层次的了解。


关于 G-CAN咭咔•青少年潮牌
图片

湖州大章制衣是一家集设计,生产,销售为一体的品牌服饰公司。G-CAN咭咔品牌为旗下品牌,创立于2000年,一直秉承“品质第一,诚信共赢”的经营理念,坚持“以质为本,缔造潮流”的原则为广大客户提供优质的产品及服务,打造属于青少年自己的潮牌。



1
G-CAN咭咔品牌牵手紫日软件的背后故事


历史的车轮滚滚向前,今年22岁的G-CAN咭咔品牌,与很多服饰企业一样,伴随着业务量的日益增长,相对滞后传统的ERP系统已无法满足企业的发展需求。


图片


比如在财务对账上,不能有效解决分公司总代的商品直供对账问题,以及财务按季节对账较为困难;比如在会员运营方面,无法有效解决会员快速注册和会员精细化管理问题,再加上在数据分析方面不智能不全面导致无法有效支持企业决策,影响营运效率。


在经过层层选型与多方比较后,最终选择与紫日软件建立合作关系,紫日软件致力于为时尚企业提供新零售全渠道解决方案,具备丰富经验。紫日软件将助力G-CAN咭咔线上线下全渠道信息打通,构建共创共赢营销闭环生态圈。


图片


对此紫日软件杭州分公司唐总表示,新零售时代,市场稳健增长,高端化持续,品牌竞争更趋白热化,线上线下纵深融合,零售边界早已被打破。在此背景下,时尚企业需要回归零售本质,坚持以消费者为中心,数据化运营、精准化营销,企业数字化转型已成发展必然!


通过双方充分得沟通交流,对于企业当前需求和未来5-10年战略规划进行了充分盘点,紫日为其布局了以下整体解决方案:




解决方案:

紫日中台ERP/N7 ; 门店QPOS管理系统 ; 紫日莱店SCRM ; 紫日OMS全渠道 ;紫日快销APP ; 紫日驾驶舱 ;



图片


2
紫日赋能G-CAN咭咔品牌数字化转型升级带来的价值

此次合作,是紫日软件在服饰行业的又一项目。通过这些数字化转型升级,紫日软件助力G-CAN咭咔品牌实现了以下应用价值


1

采购/分销业务


在采购/分销业务板块G-CAN咭咔商品的采购业务、分销业务很难进行统一规范的流程管理,出现采购进度不清楚,订单配货不合理,超信用发货等问题,导致管理成本居高不下。


实时督进:基于紫日商品的数字化管理,规范采购和订配出流程及退货流程,大大提高了订单配送和出货效率,减少人为错误,财务对账也一目了然。


2

仓储业务


在仓储业务方面 仓库部门处理承接商品部的配送或调货退货指令,进行相应拣货出货或收退货操作外,如何高效商品上架,快速寻货,提升仓库库存周转和管理效率,是企业发展战略的重中之重。

灵活管控:基于紫日WMS系统,搭建智能化仓储管理模式,配合移动PDA,实现商品上下架、在线仓库盘点、调拨、收发货管理,大幅提升仓库储存与周转等作业效率。


图片


3

门店业务


在门店业务方面 通过终端业务数据的实时反馈,总部根据门店的销售、库存等数据,判断畅销滞销款,及时制定促销方案或是调货政策,以达到适合的商品在适合的时间调到适合的门店,及时消化库存,优化资源配置。

快速响应:终端消费数据回流商品企划,供应链快速响应,完成季中补款当季快反,指导下季企划

智慧零售:线下门店本身QPOS+店长魔方+导购通3.0+小程序商城+视频号直播+云仓+快销APP等工具组合,构建“智慧门店体系",融通线上线下触点,实现在店体验销售,离店触达运营、引流线下复购的新零售营销闭环。


4

会员业务


在会员业务方面 ,G-CAN咭咔品牌各方门店会员信息过于零散而不集中,而且不同区域的会员同样存在一定的个性化差异,希望搭建落地的社群运营管理体系,但在实际操作方面缺乏运营思路和落地工具。

会员管理:紫日SCRM会员解决方案,助力企业对线上线下会员信息进行整合,形成品牌会员池,实现会员全渠道管理。

精准营销:通过企业微信+导购通3.0实现高效互动、会员关怀和精准营销,实现古力家会员生命周期价值管理,提升公司业绩新增长。


在双方的共同努力下,紫日软件成功帮助G-CAN咭咔品牌实现了数字化从2.0到3.0的飞跃。紫日企业中台的使用,助力G-CAN咭咔走向了新零售全渠道之路。我们也相信,G-CAN咭咔将在这条路上越走越远、越走越好。


推荐阅读
7月5日,紫日将在广州开展以“全域增长2.0落地模型”为主题的沙龙,为帮助企业实现破局增长。还等什么!快来报名,与紫日共探私域营销的规划与落地。
随着各大电商平台成绩单的陆续披露,2022年的618大促已经正式落下帷幕。而关于618战报,除了京东之外,向来高调的电商巨头纷纷失声,显得有些过于安静了。
国内服装企业涌现了关店潮,在这种背景下,服装企业迫切需要跳出传统业务的框架,利用数字化抓手,实现自身业务蜕变。
服装ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的.
服装ERP系统的能带给企业哪些实施效益?今天,紫日软件就给大家好好分析一下,企业上服装ERP软件可以给企业带来的两大具体效益。服装ERP软件的实施效益可分为定量效益与定性效益两个方面。
服装ERP项目实施是一项投资较大的工程,项目的成功三分取决于软件,七分取决于实施。
服装企业怎么选服装ERP软件?选型步骤分别有哪些?服装企业在选择ERP产品时必须慎重,不要仅仅凭供应商的介绍就勿匆做出决定,紫日软件的这一套科学选型7步法,是一套较为科学实用的选型流程,能较好地念决企业在服装ERP软件选型的茫然和盲目性,可供企业选型时参考。【紫日软件】科学选型7步法具体实施步骤如下:(一)了解企业自身现状和需求原因了解自身现状和挖掘需求原因是确定项目是否实施和选择系统类别使...
近日,紫日软件再次成功牵手广州衣百服饰有限公司,基于新零售全渠道企业中台打造的电商项目正式启动。
服装ERP系统的运行环境规划与部署,有哪些问题需要注意?系统运行环境规划与部署的目的是保证服装ERP系统的正常运行,避免服装ERP系统上绊后由于网络环境、计算机软硬件等问题造成故障。
作为知名的服装品牌企业,韩依瑞、安康元田服饰、贝迪菲妮、G-CAN咭咔同样看重紫日软件在业界的良好口碑与产品实力,并被紫日新零售全渠道企业中台性能强大且灵活的底层技术和完善的信息化解决方案所吸引。
现目前市面上的服装ERP软件系统众多,有各种厂商提供的标准软件、软件开发公司的服装ERP软件系统定制开发,想要从众多系统开发商和供应商中得到适合自身企业的系统,这对于很多不了解服装ERP系统的企业来说是有一定的难度。
紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。
服装erp软件已不再是初期构造简单的软件,其完备度随着时间的推移越来越高,不仅简化了对应的操控流程,还添加了许多实用性强的模块。
。ERP项目管理就是采用项目管理的方法对服装ERP项目实施过程进行管理。对企业来说,服装ERP项目管理的实质是识别企业的真实管理需求,然后建立一套基于服装ERP应用系统的管理体系来满足企业的这些管理需求。
ERP系统是一种大型的综合性信息管理系统,企业实施ERP系统,单就服装ERP软件的部分成本就极大,所以为了保证服装ERP系统应用的长久性和实用性,ERP选型必须慎之又慎。
为了保证项目进度可控,必须对项目人员的工作时间、任务开始时间和工期进行有效管理。服装ERP软件项目计划是项目时间管理的基本手段。
做好服装ERP软件项目进度控制非常重要。进度控制的目的是提高项目进度的透明度,以便当项目进度与项目计划发生偏差时,采取适当的纠正和预防措施。
中央经济工作会议提出:“要加大制造业技术改造和设备更新,加快5G商用步伐,加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。”此后,多次中央会议提及新基建。
紫日软件认为,服装ERP软件系统选型时具体需要考虑以下几点。
为了贯彻落实经信部、省经信厅、市经信局《关于开展“一起益企”中小企业服务行动的通知》精神,紫日软件积极响应国家号召,主动加入 “一起益企”中小企业服务行动,全力支持中小企业纾困解难。
添加紫日智联管家
免费做数字化转型诊断咨询
全国热线
400-850-5360

(周一至周五9:00-18:00)

总部地址:

广州市开发区科学大道8号励弘文创旗舰园G栋4F

华东运营中心地址:

浙江省杭州市临平区华元大厦3111室


紫日软件
产品&服务
高端服务
市场地位