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实施服装ERP时,企业领导不要误入“木桶原理”的歧途

发表时间:2022-06-27 05:07

实施服装ERP时,企业领导不要误入“木桶原理”的歧途


这一点广大的企业领导要认识清楚。服装ERP项目不是为企业治病,不是找出该在“木桶”哪处补上一块“木板”,业内人士也经常说到服装ERP系统应是“锦上添花”。不仅如此,业务流程重组( BPR )也不是决定补哪块的原则,是对企业整个流程的重新思考。


服装ERP项目是系统工程,涉及企业的各个环节管理、各个业务流程,是全面优化组合、创建立体信息网络的工程。


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每个企业都有自身的个同特点及不同的管理需求,在需求分析阶段,必须要了解企业的具体业务和各部门的需求,然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题,确定哪些是要借助ERP系统的实施进行管理改造的。


因此,服装ERP项目总体设计企业进行信息化建设,既要有总体的概念和总体的要求,还要按照“总体规划,分步实施”的原则,对企业资源计划管理信息系统的总体目标,做出详细的规划,分步安排。


服装企业应借助ERP管理软件,以财务管理为中心,以产品技术数据为基础,实现业务流程中对成本及费用的预测、控制和反馈,并实现对企业生产经营全过程的物流、资金流及信息流的监控,使财务、销售、库存、采购、车间、计划、成本等管理项目集成在一起,构建一个具有先进性、集成性、适应性、安全性和可扩展性的多维管理系统。


硬件上,可考虑“满足功能要求,远近期投资兼顾,降低投资成本”的原则,采用数据库,以及星形网络拓扑结构。网络基础构造中的总厂与分厂之间采用国产光缆传输,总厂内部采用双绞线传输。


服装ERP项目总体设计是企业信息化建设过程中的基础工作,它确定了企业信息化的内容、要解决的关键问题以及要实现的目标,也是选择管理软件、选择合适软件供应商的重要依据和商务谈判的基础。




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