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还没搞清楚这四点,企业实施服装ERP的失败是迟早的事

发表时间:2022-06-23 06:09来源:紫日软件
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不时听到一些人在抱怨:“上服装ERP是找死,不上服装ERP是等死,等死不如找死。”这些人员当中有管理人员,有业务人员,也有服装ERP实施人员。这句话一方面从一定的角度反映了我国服装ERP的应用水平确实令人担忧;另一方面说明无论是在服装ERP应用界还是在实施界,我们的工作是否做得远远不够。


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服装ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的:


(1)数据影响。数据不准确,“进去的是垃圾,出来的还是垃圾”。

(2)服装ERP软件的影响。受市场、媒体的误导,选型工作未做好,选择的服装ERP软件根本就不适合本企业,或不能满足本企业的管理与业务处理的需求,这就是常说的“先天不足”。

(3)实施组织的影响。具有改革创新精神、良好的项目管理技能、强有力的领导及管理与计算机领域的综合知识的实施组织,是服装ERP项目成功的组织保证。

(4)实施方法的影响。没有一个科学、合适的实施方法,就不能保证项目的成功。实施服装ERP项目不光是信息集成,更重要的是管理变革。


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