还没搞清楚这四点，企业实施服装ERP的失败是迟早的事

不时听到一些人在抱怨：“上服装ERP是找死，不上服装ERP是等死，等死不如找死。”这些人员当中有管理人员，有业务人员，也有服装ERP实施人员。这句话一方面从一定的角度反映了我国服装ERP的应用水平确实令人担忧；另一方面说明无论是在服装ERP应用界还是在实施界，我们的工作是否做得远远不够。

服装ERP有二十多年的发展史，无论管理思想、服装ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。从许多企业实施服装ERP的失败案例来看，失败普遍是由以下几个因素引起的：

(1）数据影响。数据不准确，“进去的是垃圾，出来的还是垃圾”。

(2)服装ERP软件的影响。受市场、媒体的误导，选型工作未做好，选择的服装ERP软件根本就不适合本企业，或不能满足本企业的管理与业务处理的需求，这就是常说的“先天不足”。

(3）实施组织的影响。具有改革创新精神、良好的项目管理技能、强有力的领导及管理与计算机领域的综合知识的实施组织，是服装ERP项目成功的组织保证。

(4）实施方法的影响。没有一个科学、合适的实施方法，就不能保证项目的成功。实施服装ERP项目不光是信息集成，更重要的是管理变革。