你的企业实施服装ERP系统为什么失败？这5条你中了吗

服装ERP软件项目的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，有企业自身实力方面的、有协调组织方面的、也有人员方面的。

我们可以从服装ERP软件项目/企业管理信息化的实施失败案例中得出如下的教训。

1）决策的腐败与失误

选型过程中没有从企业自身需要出发，没有深入分析企业所存在问题，反而受制于领导层的迂腐，甚至受政府、社会中的腐败现象干扰，搞人情工程、批条子工程，满足私心。

2）形式主义严重

成立的三级组织不过是形式上的，流程重组根本没有涉及流程本身；所谓的专家组验收也未起到真正的作用；缺少先进的制度来保证项目的顺利实施。

3）缺乏对服装ERP软件产品的理解力

深入理解服装ERP软件的业务处理流程及系统维护特性，这对项目的实施很重要。

4）培训走过场

培训应该是全方位、全员的，领导层对ERP管理思想的理解直接影响其对企业业务的再思考，也影响对项目实施的支持力度。

5）以一概全

服装ERP软件供应商对软件功能的介绍以一概全，隐瞒软件适用的行业、覆盖的业务范围等，有时甚至会误导企业。

紫日软件服务上万家品牌客户，在过去组织过对这些案例的讨论与培训，参加的人员有企业高层领导、中层干部、骨干业务代表，还有实施顾问。以上教训均出自他们在会上的回，应该说这些回答都是很实际的。希望今天的总结，能起到一定的参考价值。