erp管理软件实施成功的关键是什么？如何才能更好的应用erp管理软件

ERP项目的实施是一项庞大的系统工程，是企业管理在原有基础上的改造与升华，是企业管理的“二次革命”，涉及企业内部各部门、各环节，困难多，战线长。

在这个过程中，强有力的组织保障是项目实施成功的关键;扎实有效的培训是项目成功的前提和基础。

1.强有力的组织保障是erp管理软件实施成功的关键

由于erp管理软件项目实施涉及的范围广、信息量大、时间长，项目实施起来纷繁复杂，甚至涉及企业内部管理模式的改变和责、权、利的再分配。这就要求公司领导、实施队伍、基层管理人员都能给予充分的重视，并且能够自始至终参与项目的实施。

(1)高层领导需亲自挂帅参与，确保项目方向到位。

在项目确定初期，为保证erp管理软件管理思想得到有效贯彻落实，集团公司董事长、总裁等主要领导需要多次召开部门主管会议进行工作动员。

为明确责任，企业需专门将ERP项目实施到位情况纳入部门领导业绩的考核当中。在项目实施过程中，遇到难题时，公司主要领导开会议协调解决。

企业的主要领导的重视和支持使erp项目有了“尚方宝剑”:保证了项目的管理思想。及时得到贯彻落实，有力推动了项目的顺利进行。

(2)实施队伍精干、高效，确保项目措施到位。

为保项目的有效运作，企业需专门成立了erp软件项目实施领导小组，并且为生产、销售、采购、财务等部门成立了多个部门实施小组，全面负责项目的具体组织和实施。在此基础上制订了严格的项目管理制度与考核细则。在实施期间的第一年内，建立了例会制度，每天早上召开班前会，结合工作实际，讨论、解决遇到的问题，制订天的工作计划，要求当天问题必须当天解决。

(3)基层管理人员全面参与，确保项目实施到位。

企业基层基础数据、基础资料是否准确、完备，是erp管理软件项目成功与否的另一个主要因素。为保证第一手数据的准确、及时，erp管理软件项目小组需要进行了全面动员，组织各部门基层管理业务骨干以及各具体操作人员全面参与，结合部门不同的特点对项目有效数据进行收集整理，最大限度保证了信息的完整有效，为项目的成功运行提供了信息来源保障。

2.扎实有效的培训是erp管理软件实施成功的前提和基础

erp管理软件项目实施培训力度一定要大。从上到下，有计划、分步骤地进行培训并考核，为项目实施打下了坚实的基础。不能只把ERP当成一款软件去使用，更重要的是，要让领导干部和管理人员领会erp管理软件的实质和管理方法，并结合企业实际进行主要业务流程的重组，提高整体素质和管理水平。只有这样，ERP系统才能得到更好的应用。