服装ERP如何选型才能增加实施成功的几率？

紫日软件15年来一直专注时尚品牌数字化转型升级，已经为超过万家企业提供了数字化赋能，从过去实施的经验，交付团队一致认为，不要强求面面俱到，这是能增加实施成功的关键点。

与实施前选择服装ERP软件时追求“全面”＂、“完整”的心态类似，上线后评估时也容易陷人对功能的使用不当。系统的所有功能，一定要都用到才算成功吗？

紫日软件认为，服装ERP要将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，据此，国际权威调查机构DC是这样界定一个服装ERP系统的：在企业管理的功能区域中（包括财务、生产、分销、人力资源、销售自动化等）要涉及三个方面以上才能称为服装ERP或集成的企业应用系统。可见，在应用服装ERP时未必一定要把供应商产品的所有功能都用上。

项目选型时要看哪个模块是必需、核心和关键的，项目评价时也要遵循这样的原则。不一定系统提供的所有订单种类都能用上，不一定所有MRP的计算参数都能用上，也不一定所有的材料计价方法都适用。适用则用，不适用则不用。服装ERP是企业管理的工具，企业不应成为服装ERP的奴隶。

面对选型，我们要沉着冷静，做好充分的准备，不好高骛远，不追求虚荣，脚踏实地的走好每一步，只有这样，服装ERP项目的成功实施就会在把握之中。紫日软件15年专注服装ERP，已帮助上万家企业客户数字化转型升级，如您想了解更多，欢迎咨询客服。