如何保证ERP项目成功实施？搭建服装企业ERP项目团队是关键

服装ERP系统实施是一项复杂而艰巨的项目，其最终的完成需要依靠许多人的共同努力。服装ERP项目团队在服装ERP系统实施过程中起着十分关键的作用。服装ERP项目团队由许多成员组成，这些成员共同努力形成的合力是服装ERP系统实施项目成功的基础，因而服装ERP项目团队管理至关重要。

服装ERP项目团队负责服装ERP系统的具体实施工作，它在整个服装ERP系统实施过程中起着决定性的作用。服装ERP系统的实施其实就是以服装ERP系统为核心的整个管理思想的实施。

实施过程中出现的大量技术问题和管理问题的最终解决需要靠服装ERP项目团队成员发挥个人聪明才智。服装ERP项目团队是联系用户企业、管理咨询公司及服装ERP软件供应商的桥梁。

从人员的技术结构来看，服装ERP项目团队既包括服装ERP系统技术人员，也包括企业管理人员。对服装ERP项目团队来说，既懂服装ERP系统技术知识，又有丰富的企业管理经验的复合人才是最适合的成员。服装ERP项目团队中成员的数量并没有一个普遍的规定，成员数量的多少与服装ERP系统实施项目的复杂程度有关。如果项目规模大，服装ERP项目团队成员数量就较多；如果项目规模小，服装ERP项目团队成员数量就较少。