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服装ERP系统的评价指标有哪些?如何结合定性分析?

发表时间:2022-07-13 12:43


服装ERP系统的评价指标有哪些?如何结合定性分析?



不同的企业有不同的背景、战略目标以及生产经营策略,其服装ERP系统也各具特点,所以其绩效衡量的目标及指标就应该有所不同,即使相同的目标也可能采取不同的指标来衡量。另外,不同企业的指标之间的相关性也不同,相同的指标也会因产业不同而导致作用不同。总之,每个企业都应根据本企业特点来选择评价指标,如果盲目地模仿其他企业,反而会影响对企业绩效的正确评价。


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服装ERP评价主要是侧重于企业应用状况的评价,也就是在应用服装ERP一个阶段后,对企业是否因服装ERP而获益、获益程度如何进行评价。


首先,刚刚应用服装ERP的企业使用本书中介绍的分析评价方法未必完全适合;其次,在一些应用服装ERP的公司需要对这些方法体系选择部分使用。因此,除了选择这些方法体系之外,更重要的是对系统运行状况、实施的效率与效果进行评估。


在很多关于服装ERP应用的文章中,谈到服装ERP的实施效益时,都会列举出一些数字。如降低库存25%、交货周期缩短30%、资金利润率提高10%等一些所谓的硬指标。当然,并不能认为这样的说法是错误的,但确实会存在以偏概全的情况,因为这些硬指标的完成是多种经营因素造成的,在这些因素中,不可排除实施服装ERP这个提升管理的重要因素,但如果将这些硬指标的变化原因全部归结于服装ERP的应用肯定是不合适的。反之,我们也不能肯定如果企业不实施服装ERP的话就不会达到这些指标。


因此,对于一个刚实施不久的服装ERP项目,上线三五个月就盯着降低库存多少、节约资金多少、节约数据处理时间多少、产生经济效益多少的硬指标,容易把人引到“盖棺论定”的思路上去。把对整个服装ERP系统的评估和在实施期的工作评价进行同等衡量,未必稳妥。


研究发现,在全面质量管理(TQM)实施阶段,获奖者与其对照公司的绩效比较并没有显著的差异;然而在全面质量管理实施后的阶段,巨大的差异出现了,赢得质量奖项公司的绩效远远超出其对照公司。实施全面质量管理后,公司的营业收入、总资产和销售增长超出其对照公司同期增长的两倍多。


上面的研究讲的是全面质量管理,服装ERP同样如此。要进行定量的评估。需要时间,而评估有利于推进管理。因此,在系统实施后的评估中,还需结合定性分析,不能单看定量的指标。


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