想要成功实施服装ERP软件项目，你只差做好这两步！

项目时间管现的实质是在项目范围确定后对项目进度进行管理，目的是保证项目按时究成。也就是说，为了保证项目进度可控，必须对项目人员的工作时间、任务开始时间和工期进行有效管理。服装ERP软件项目计划是项目时间管理的基本手段。

1．项目计划

项目计划是指在服装ERP软件项目实施时所制订的对实施过程中各项活动及资源的安排。

在一个具体的项目中，项目计划是预先确定的行动纲领。项目计划是项目实施过程中非常重要的一个文件，是各项实践活动的指南，是项目按时完成的有效保障。

2．进度控制

在服装ERP软件项目实施过程中，往往会出现人员不到位、客户环境不满足要求等情况，垦致实施活动不能按时进行，或者不能按时完成，造成实施活动的延迟。一个实施活动的延迟可能会影响一系列后续的实施活动，因此，做好进度控制非常重要。

为了更好帮助企业成功实施服装ERP软件项目，紫日软件建议做好进度偏差的纠正措施。

当工程实际进度与预期工程进度产生偏差时，一般采用赶工和快速跟进的措施来弥补，但这两种方法都会对其他约束条件如质量、成本产生影响。因此，采用赶工的方式，就需要权衡成本与进度，以确定如何以最小的成本最大限度地压缩进度。可以通过加班、增加额资源或支付额外费用的方法来加快关键路径上的活动。但是，赶工的方式并不总是切实可行的，它可能导致风险或成本的增加，它只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。采用快速跟进的方式，即采用并行执行那些通常按顺序执行的活动或阶段。快速跟进的方式只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况，它可能会造成返工次数和风险的增加。对此，项目组应首先分析工程进度延误的原因，然后采取相应的措施。如果确实是不合理的项目交付间要求，应通过沟通将其转化为合理的要求，避免不合理的时间要求对项目团队成员的心理造成负面影响，最终导致项目失败。