五大ERP实施成功经验！内附成功案例心得总结！

在残酷的市场竞争下，一个企业要长期稳定发展下去，那么除了要控制内因外，还需要牢牢的抓住外因来提升企业自身的竞争力。ERP软件是一个企业将可利用资源全部整合起来，最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划，也正成为制造企业的标配。

一、不照搬照抄

不同的企业有不同的背景、战略目标以及生产经营策略，其服装ERP系统也各具特点，所以其绩效衡量的目标及指标就应该有所不同，即使相同的目标也可能采取不同的指标来衡量。另外，不同企业的指标之间的相关性也不同，相同的指标也会因产业不同而导致作用不同。总之，每个企业都应根据本企业特点来选择评价指标，如果盲目地模仿其他企业，反而会影响对企业绩效的正确评价。

服装ERP评价主要是侧重于企业应用状况的评价，也就是在应用服装ERP一个阶段后，对企业是否因服装ERP而获益、获益程度如何进行评价。首先，刚刚应用服装ERP的企业使用本书中介绍的分析评价方法未必完全适合；其次，在一些应用服装ERP的公司需要对这些方法体系选择部分使用。因此，除了选择这些方法体系之外，更重要的是对系统运行状况、实施的效率与效果进行评估。

二、建立绩效评价信息系统

服装ERP环境下的企业绩效评价涉及面广，需要的基础数据多，因此建议建立专门的绩效评价系统，用专门的指标数据库来搜集、整理和处理基础数据。如前所述，由于服装ERP系统数据库能够为绩效评价提供相当多的现成数据，将绩效评价指标数据库同服装ERP系统链接起来可以节省大量的数据收集时间，从而提高绩效评价效率。而且，由系统自动进行数据传输可以大减少数据转移过程中产生的错误，提高数据准确性，更好地发挥绩效评价的作用。

服装ERP项目实施主要绩效的评价过程要有理有据，清楚明了，不应重复计算甚至张冠李戴，否则对绩效的评价将失去应有的作用和意义。

三考虑成本效益原则

不同企业的财务实力相差较大，而服装ERP环境下的绩效评价往往需要投人较多的财力、物力、人力。因此，企业在选择评价系统时要考虑评价需要投人的成本和为企业带来的效益，根据本企业情况和预期成本收益来选择指标体系。有些数据的获得对于一些企业可能非常简单，但是对于另外一些企业则可能要付出大量的精力，因此要区别对待。

由于绩效评价效益的产生往往要滞后很多时间，尤其是客户满意度、生产效率等非财务方面的改善在短期内可能引起财务指标的下降，企业应认识到现在的投人是可以在预见的时间内使财务指标上升的，应该将眼光放远，切不可在短期内就失去信心。

四、将绩效与奖惩相结合

企业的战略目标和生产经营策略能否有效地实现，在很大程度上取决于员工在企业目标方向上的工作能力和效率。企业绩效评价的目的之一就是要评价责任人的努力程度，充分调动员工积极性，促使其不断进步，提高工作效率。所以，服装ERP环境下的绩效评价也要注意同企业的奖惩制度相挂钩，使各个层次将注意力集中在各自的工作绩效上，更好地发挥绩效评价的作用。

五、进行阶段性评价

服装ERP项目是否成功可以分为以下三个阶段来理解和评价。

第一个阶段：企业是否选了一个合适的服装ERP系统，这是服装ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重，对软件所用的开发工其、运行的平台、产品功能等还未了解就盲目实施，在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处，这些缺陷往往是很难弥补的，这就直接导致了项目

的失败。

第二个阶段：企业是否顺利实施了服装ERP。现在的企业常认为服装ERP项目实施完了，服装ERP就成功了。过早下这样的结论是片面的，企业实施服装ERP，是一种战略上的发展需要，是一种长期投资。服装ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益，如应用采购管理模块所带来的效益在半年，甚至一个月内就可以体现出来。但一个企业的整体竞争能力，可能在企业实施服装ERP系统一年后，甚至更长时间才会体现出来。因此，实施完了服装ERP，不等于成功应用了服装ERP。

第三个阶段：服装ERP确实可以给企业带来效益。企业应用服装ERP一两年后，直接的经济效益和间接的经济效益增长都会很明显，并且这种效益对企业的影响是深远的。