五大ERP实施成功经验!内附成功案例心得总结!发表时间:2022-07-15 23:00 ![]() 在残酷的市场竞争下,一个企业要长期稳定发展下去,那么除了要控制内因外,还需要牢牢的抓住外因来提升企业自身的竞争力。ERP软件是一个企业将可利用资源全部整合起来,最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划,也正成为制造企业的标配。 一、不照搬照抄 不同的企业有不同的背景、战略目标以及生产经营策略,其服装ERP系统也各具特点,所以其绩效衡量的目标及指标就应该有所不同,即使相同的目标也可能采取不同的指标来衡量。另外,不同企业的指标之间的相关性也不同,相同的指标也会因产业不同而导致作用不同。总之,每个企业都应根据本企业特点来选择评价指标,如果盲目地模仿其他企业,反而会影响对企业绩效的正确评价。 服装ERP评价主要是侧重于企业应用状况的评价,也就是在应用服装ERP一个阶段后,对企业是否因服装ERP而获益、获益程度如何进行评价。首先,刚刚应用服装ERP的企业使用本书中介绍的分析评价方法未必完全适合;其次,在一些应用服装ERP的公司需要对这些方法体系选择部分使用。因此,除了选择这些方法体系之外,更重要的是对系统运行状况、实施的效率与效果进行评估。 二、建立绩效评价信息系统 服装ERP环境下的企业绩效评价涉及面广,需要的基础数据多,因此建议建立专门的绩效评价系统,用专门的指标数据库来搜集、整理和处理基础数据。如前所述,由于服装ERP系统数据库能够为绩效评价提供相当多的现成数据,将绩效评价指标数据库同服装ERP系统链接起来可以节省大量的数据收集时间,从而提高绩效评价效率。而且,由系统自动进行数据传输可以大减少数据转移过程中产生的错误,提高数据准确性,更好地发挥绩效评价的作用。 服装ERP项目实施主要绩效的评价过程要有理有据,清楚明了,不应重复计算甚至张冠李戴,否则对绩效的评价将失去应有的作用和意义。 三考虑成本效益原则 不同企业的财务实力相差较大,而服装ERP环境下的绩效评价往往需要投人较多的财力、物力、人力。因此,企业在选择评价系统时要考虑评价需要投人的成本和为企业带来的效益,根据本企业情况和预期成本收益来选择指标体系。有些数据的获得对于一些企业可能非常简单,但是对于另外一些企业则可能要付出大量的精力,因此要区别对待。 由于绩效评价效益的产生往往要滞后很多时间,尤其是客户满意度、生产效率等非财务方面的改善在短期内可能引起财务指标的下降,企业应认识到现在的投人是可以在预见的时间内使财务指标上升的,应该将眼光放远,切不可在短期内就失去信心。 四、将绩效与奖惩相结合 企业的战略目标和生产经营策略能否有效地实现,在很大程度上取决于员工在企业目标方向上的工作能力和效率。企业绩效评价的目的之一就是要评价责任人的努力程度,充分调动员工积极性,促使其不断进步,提高工作效率。所以,服装ERP环境下的绩效评价也要注意同企业的奖惩制度相挂钩,使各个层次将注意力集中在各自的工作绩效上,更好地发挥绩效评价的作用。 五、进行阶段性评价 服装ERP项目是否成功可以分为以下三个阶段来理解和评价。 第一个阶段:企业是否选了一个合适的服装ERP系统,这是服装ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重,对软件所用的开发工其、运行的平台、产品功能等还未了解就盲目实施,在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处,这些缺陷往往是很难弥补的,这就直接导致了项目 的失败。 第二个阶段:企业是否顺利实施了服装ERP。现在的企业常认为服装ERP项目实施完了,服装ERP就成功了。过早下这样的结论是片面的,企业实施服装ERP,是一种战略上的发展需要,是一种长期投资。服装ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益,如应用采购管理模块所带来的效益在半年,甚至一个月内就可以体现出来。但一个企业的整体竞争能力,可能在企业实施服装ERP系统一年后,甚至更长时间才会体现出来。因此,实施完了服装ERP,不等于成功应用了服装ERP。 第三个阶段:服装ERP确实可以给企业带来效益。企业应用服装ERP一两年后,直接的经济效益和间接的经济效益增长都会很明显,并且这种效益对企业的影响是深远的。 |
不同于6·18、双11双12线上购物狂欢节,“十一黄金周”是一场实体门店之间的消费“大战”,小长假让大家有了有消费的时间和冲动,无疑为线下实体门店带来了更多的消费机会。十一期间... 当下,数字化的概念被炒得火热,那么到底什么是数字化,我们应该如何正确看待数字化呢?对此,我们邀请紫日软件联合创始人晋红军先生,围绕数字化概念、数字化转型、数字化工具三大板块,通过短视频的方式,将进行为期7集的深入探讨分享。接下来,让我们跟随晋总,一起去“探秘”数字化! 紫日云店通面向全网招募事业合伙人啦,全新合作政策全都在这里,不看看简直要错失一个亿。 一直以来,紫日软件都以综合性全渠道数字化解决方案出圈,但大家不知道的是,除了ERP、SCRM、OMS......这些重量级大咖之外,我们还有很多轻量级“成员”——移动APP。相对于一体化的产品解决方案,APP的部署成本更低、灵活性更强、适配度也更高。今天就让我们一起来了解一下,最受客户喜爱的移动端产品都有哪些! 紫日软件携手卉美服饰,共同打造数字化转型升级。 紫日软件自2007年成立以来,至今已经走过了16个年头。16年来,我们努力推动时尚企业数字化转型升级,为数字化经济的发展贡献了自己的力量。未来,这个方向依然不会改变,我们的初心和理念依旧鲜活。 请接收,这独属于紫日的16年光辉岁月! 紫日携手爱佳鞋服城数字化转型升级,打造一站式现代化大卖场。 随着社会经济的发展和人们消费观念的变化,服装行业正迅速崛起。在这个竞争激烈的市场中,如何高效地管理服装生产、销售和库存成为了企业发展的关键问题。而服装进销存软件作为一种现代化的管理工具,正在逐渐成为服装企业的得力助手。 随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化,传统的营销方式已经无法满足现代商业的需求。在这个充满竞争的时代,企业需要采用更加智能、个性化和精确的营销策略来与消费者进行沟通和互动。为了实现这一目标,越来越多的企业开始转向SCRM营销系统。那么SCRM营销系统是如何成为现代企业打造精准营销的利器。 随着电子商务的迅猛发展和消费者对个性化需求的不断增长,服装行业正面临着更为复杂和竞争激烈的市场环境。为了应对这一挑战,越来越多的服装企业开始采用服装ERP管理系统来提高效率、降低成本,并实现业务流程的自动化和集中化管理。 随着互联网的快速发展和智能科技的不断进步,全渠道营销成为了企业商业竞争的新趋势。在这个多样化、跨平台的消费时代中,企业需要通过多种渠道来满足消费者的需求,并实现无缝的购物体验。为了适应这一趋势,全渠道ERP系统应运而生。 近年来,随着人们对时尚和个性化需求的不断增加,服装连锁店在市场上扮演着重要的角色。然而,随着连锁店规模的扩大和业务的复杂性增加,管理问题也日益突出。因此许多服装连锁店开始引入和使用服装连锁店管理系统。 本月,紫日软件最新产品“云店通”正式上线,全新SAAS部署轻量化应用,针对小微企业提供一体化智能零售解决方案,一经发布就引发了行业极大关注,收获了来自各界的一致好评。一直以来,小微企业的数字化转型都面临着人才、资金和技术三大难题。针对这些转型难题,紫日软件推出了配置更轻、预算更低、交付更快的SAAS产品云店通。紫日云店通的发布,意味着产品向轻量化、垂直化、便捷化迈进。 在过去的几个月,从全国各个渠道不断传来签约喜讯。紫日服务团队以丰富的项目实施经验,服务众多客户项目完美落地。在此,我们选取了上半年来自全国各地十家具有代表性的客户进行分享,其中包含了男装、女装、鞋类、童装、家纺等不同品类,涵盖了连锁企业、商贸企业、大卖场等不同的业态类型。 随着时代的发展和消费者需求的日益增长,服装行业正迅速发展并面临着越来越多的挑战。在这个竞争激烈的市场中,服装企业需要更高效地管理其供应链、库存和销售,以保持竞争力和实现可持续发展。为了满足这些需求,服装进销存软件应运而生,并成为现代服装企业不可或缺的工具。 随着时代的发展和消费者需求的不断变化,服装行业正面临着增加的挑战。为了应对这些挑战,并确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,服装企业需要依靠现代化的管理工具来提高效率和生产力。在这方面,服装ERP管理软件成为了一个不可或缺的支持系统。 如今,随着全球贸易的发展和消费者需求的不断变化,服装供应链管理系统变得愈发关键。一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高生产效率、加快交付速度,并保持与市场的敏捷性。 随着移动互联网的迅猛发展,社交媒体的普及以及用户参与度的提升,企业在传统营销模式下面临了诸多挑战。为了更好地适应市场的需求和用户的喜好,企业需要转变传统的营销方式,借助科技手段进行精细化运营和个性化服务。在这样的背景下,SCRM营销系统应运而生。 企业资源规划管理软件是一种集成的系统,通过将各个部门的数据和流程整合在一起,提供了一个全面、实时的企业管理解决方案。在当今竞争激烈的商业环境中,ERP管理软件已经成为现代企业不可或缺的一部分。 |