降低服装ERP系统的运营风险，紫日软件这四招你必须知道

ERP软件系统实施成功的关键是企业对服装ERP系统的实施有一个合理的规划，许多企业在对ERP软件评估之前，并没有事先做好规划。这会导致在服装ERP软件系统实施过程中出现许多问题，从而可能会使得增加了服装ERP系统的运营风险，紫日软件这四招你必须知道。

（1）正确选择服装ERP系统开发重点

根据服装生命周期短的特点，在实施服装ERP系统时应把服装ERP开发的重点放在最终产品上，即销售规划支持系统，而将财务等管理模块放到次要位置，做到总体规划、分步实施。

在分步实施服装企业服装ERP系统的过程中，首先应考虑将企业核心业务管理（涉及成衣销售、面料和辅料的采购、仓库、服装生产工艺过程、生产计划、物料控制及生产控制）信息化，待核心业务运作顺畅之后，再根据企业自身的实力和需要将核心业务与财务系统集成。当成功实现企业内部的服装ERP系统后，公司可将系统延伸到分公司、办事处、客户及供货商，将外部及内部系统完全集成到一个平台中。

（2）实现服装企业ERP系统与企业其他系统的连通

根据服装销售不稳定的特点，要避免压货的风险．信息和渠道沟通是关键，因此服装企业服装ERP系统在实施中应实现与本企业的信息系统相连接，比如将服装企业服装ERP系统与传统获取信息的方法相连接，与电子商务系统相连接。

（3）加强复合型人才的培养和控制

服装ERP系统需要既懂计算机技术，又懂管理的复合型人才，服装企业里这类人才比较缺乏，服装企业要多从本企业自身发现和培养人才，要加强对复合型人才的长期培养及人力资源的控制。

（4）尽量降低服装ERP系统的运营风险

因为服装企业员工多数从事传统手工操作，掌握现代科学技术的水平不高，对于新系统的接受需要有一个心理认同和熟练操作的过程。如果新系统的使用大大地加重了他们的工作，就会使他们产生强烈的抵触情绪，而在服装ERP系统实施的初始阶段，工作量加大几乎成了一个无法回避的问题。另外，新的管理方式对人员素质提出了更高的要求，会引起部分员工的岗位危机，新的管理方式还会触犯一部分员工的个人利益。

为有效避免和降低服装ERP系统在实施中的风险，应让该系统的关键用户和最终用户提前介人项目，这就使服装ERP系统的推广与项目的实施同步，使得不论是人员的培训还是业务流程的重新组织都会更为迅速和有效。