忽略这三个方面，服装ERP实施成功难于上青天 | 紫日服装ERP

都说细节是成功的关键，而在服装企业实施ERP软件项目是否成功，这与项目中不显眼的小细节有着密不可分的关系。

那么，服装企业ERP实施前，想要规避风险可以从三个方面着手进行。

(1）提升企业全体人员对ERP软件理论的认识水平

在引进服装ERP软件项目之前，企业应提高全体人员对ERP软件理论的认识水平，尤其是中层管理人员。首先，通过对企业信息化现状进行分析，把不能满足管理决策的问题找出来，让领导认识到引进服装ERP软件项目的必要性。其次，向员工灌输ERP软件理论。

最后，了解ERP软件实施现状。通过对不同供应商产品的特点及其解决方案的比较分析后，由企业的技术部收集各部门的问题和关注点，充分了解ERP软件的全部模块功能和实施ERP软件的重点及难点，形成选型评价体系，并通过企业评审。通过多家供应商介绍不同的ERP软件产品，企业领导和骨干人员对ERP软件理论及ERP软件系统的认识更加专业，ERP软件实施思路更加清晰，视界更广。

全体人员的热情，坚定其实施ERP软件的决心，还为后续拟定实施目标、实施内容和进程控制等奠定了扎实的基础。

(2）明确企业需求，确定投人上线

由于制造业的生产方式不同于服装业、物流业、贸易业，不同企业的生产管理模式不同，因此实施ERP软件的方式也不同。企业需要根据其生产类型、组织结构和规模大小等明确实施ERP软件系统要解决的问题及问题的轻重缓急、收效高低。针对急需解决、收效高的问题，选择合适的服装ERP软件产品。

企业必须根据自身的规模选择合适的ERP软件产品，同时要正确估计投人上限。在实施ERP软件项目过程中，由于项目进度、顾问费用等风险，导致项目费用不可控。投人费用控制不力会导致企业实施ERP软件以失败收场。各企业的实际情况不同，因此必须在投人环节进行详细估算，选择合适本企业的ERP软件软件。

(3）制定评价体系，实地考察成功案例

服装ERP软件的选型必须秉承“只买合适的”原则，从软件功能和软件供应商方面分别制定适合企业自身情况的评价体系，根据重要程度设定合适的权重，并根据各部门对该评选项的关联度设置不同的权重。

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