服装ERP软件项目实施顾问的三种能力，你具备几个？

服装ERP软件项目不同于一般项目，其需要依靠专业顾问的咨询和服务。实施顾问的主要工作内容是向客户方项目团队提出相关建议，如ERP系统的设计和设置，以及与ERP系统应用相关的业务问题的解决方案。在整个服装ERP软件项目中，客户的积极参与是服装ERP软件项目实施成功的关键。

实施顾问对客户最大的价值是对服装ERP系统项目实施的指导和知识的传递。因此，一位成功的实施顾问不仅要负责实施服装ERP项目、圆满完成服装ERP软件项目收尾工作，要帮助客户建立一支能够支持服装ERP软件项目持续优化的服装ERP项目团队。实施顾问只有将知识传递给客户方项目团队，ERP系统才能在服装ERP项目实施完成后继续良好地运行，并不断优化和完善，使ERP系统真正为客户带来效益。

一般来说，实施顾问应当具备以下三种能力。

(1）知识传递能力。 服装ERP系统项目实施的过程实际上是知识传递的过程，是实施顾问将知识传递给客户。因此，实施顾问的主要任务是传播知识、培训和教育客户方项目团队，而不是把全部精力都放到服装ERP项目上，把本应该由客户做的事情揽在自己身上。从而失去对项目的控制。因此，实施顾问的工作重点是传播知识，有效地控制项目进度，保障项目朝着既定的目标前进。

(2）项目管理和控制能力。服装ERP软件项目实施成功的关键在于项目目标的实现和客户的满意。这就要求实施顾问与项目经理对项目具有较强的项目管理和控制能力，在项目实施过程中要随时注意项目实施范围、项目进度和项目发展趋势的变化，以便对项目进行有效的监督和控制，确保项目顺利进行。服装ERP软件项目实施的成败在很大程度上取决于项目经理和管理技巧和能力。

(3）沟通能力。实施顾问的主要工作是与人打交道，因此，沟通能力是实施顾问必须具备的能力之一。