制造业如何成功实施云ERP软件项目？先从这三点入手

云ERP软件的选型必须秉承“只买合适的”原则，从软件功能和软件供应商方面分别制定适合企业自身情况的评价体系，根据重要程度设定合适的权重，并根据各部门对该评选项的关联度设置不同的权重。

1.软件功能方面：应考虑权限管理和财务管理是否适合组织架构的发展与变化；生产计划对采购在途处理、BOM替代品的处理过程；生产线物料管理的精细度是否适合车间挪料的频繁程度；成本控制点；采购的权限管理是否精细到采购员、某种物料；库存管理是否支持最小包装单位小于1。

2.在系统维护方面：应考虑企业技术团队能否在本地独立地进行二次开发，是否具有强大的报表功能，与企业信息化基础架构的融合程度及用户体验等。

3.软件供应商方面：应考虑供应商规模；产品的购置费用；产品在当地类似企业的成功案例；供应商提供的顾问人数、专业水平和稳定性；供应商的实施方法论；供应商在当地的服务队伍规模；是否提供当地类似企业成功案例的实地考察；ERP软件相关产品的成熟度，如人力资源、工作流、报销管理；供应商提供的免费技术培训人数及差旅费；供应商顾问实施费用计算方法；软件后续的服务费等。

制造业如何成功实施云ERP软件项目？除了制定评价体系，还需要进行实地考察成功案例，进行全方位的参考和借鉴。

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