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服装ERP软件系统怎么选型?需要考虑哪几点?

发表时间:2022-06-13 06:22
文章附图

服装ERP软件系统选型是指企业在拟选定服装ERP软件系统前所做的一系列活动,包括对ERP产品、ERP软件供应商的调查、比较、分析和评估,然后选择适合的ERP产品和ERP软件供应商商。需要强调的是,企业服装ERP软件系统选型一定要基于客观的需求分析和系统规划,还要结合企业自身的信息化投人预算。紫日软件认为,服装ERP软件系统选型时具体需要考虑以下几点。


服装ERP软件怎么选.png


1.确定服装ERP软件系统选型目标


服装ERP软件系统选型必须基于企业的IT战略规划。IT战略规划是为满足企业经营需求、现战略目标,由高层领导、信息系统技术专家和信息系统用户代表根据企业总体战略的要求,对企业信息系统的发展目标和方向所制定的基本目标。



大数企业来说,借助ERP软件是提升基础管理,加强业务运作的规范性,向基础管理要效益的最佳手段。企业运用服装ERP软件系统实现部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化各个目标需要一个循序渐进的过程。企业在进行信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。


2.选择合适的ERP软件供应商


服装ERP软件系统的复杂性决定了实施的长期性。因此,首先要考虑选择具有广泛行业知识、有完整和长期的服务计划、全面技术支持、稳定财务结构的ERP软件供应商,这是成功的重要保障。


在实施服务方面,重点要考虑服装ERP软件系统实施服务质量和ERP软件供应商合作态度。对于服装ERP软件系统实施服务质量,一个可行的考察方法是考虑签约客户的实施结果、实施工作水平和实施顾问水平;对于ERP软件供应商合作态度,可以通过签约企业反映。从客户满意度、ERP软件供应商对用户的技术支持是否及时、有效等方面进行考察。ERP在国内已发展多年,大部分企业较接受的是“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”路线。在这种情况下,根据企业的管理特点和建设目标,进行个性化开发是很有必要的,但成熟软件与开发的比例越大,项目风险就越小。


3.明确企业自身情况


企业现有系统的问题将会影响服装ERP软件系统的选择。如果现有系统非常复杂,使用多个平台和不同程序,那么企业在导人ERP之后面临的技术和组织上的改变将会很大。为此,企业必须要有进行变革的心理准备,并选择能和现有系统有效集成的服装ERP软件系统。从需求角度来看,服装ERP软件系统的选择要与企业的需求相适应。


企业的需求具有层次性,高层需求是企业的T战略规划,即服装ERP软件系统选择要与企业的发展战略一致,要有利于企业目标的实现;低层需求是企业的具体需求, 服装ERP软件系统选择的标准就是适应企业的具体需求,避免出现ERP实施过程中投资不足和投资过渡的现象。从企业规模和类型来看,由于不同规模的企业具备不同的特点,具体而言,大型企业内部分工较细,而中小型企业内部分工较粗,这必然会产生不同的内部需求。因此,企业规模也是服装ERP软件系统选型时需要考虑的因素。此外,还必须考虑所处行业和生产类型对服装ERP软件系统选型的影响。


4.确定合理的项目预算


项目预算主要包括软件价格、维护费用、教育培训费用、项目咨询费用、必要的基础设施费用和其他实施费用等。尽管知名ERP软件供应商拥有强大的财务支持,且具备足够的持续改良产品的能力,但这些ERP软件供应商的软件往在售价较高,ERP过程更加复杂,这意味着选择这类软件会产生较多的维护费用和教育培训费用。项目咨询费用是企业为成功实施ERP项目,在选择和规划系统实施过程中聘请咨询顾问的支出,通常占整个项目投资的10%~20%。


必要的基础设施费用包括购买计算机、打印机、网络设备,以及操作系统和数据库管理系统的费用。其他实施费用包括雇佣临时雇员或为现有雇员支付加班费用等。企业实施ERP的预期效益可以通过内部收益率及动态投资回收期等间接衡量。其中,内部收益率是使成本和效益在确定的计算期内持平的贴现率;动态投资回收期是指在考虑了资金、时间价值的基础上,以标准贴现率计算出来的成本回收期。



企业应用ERP既要避免大手笔投人不计成本,也不能过于计较成本而影响项目的质量和工期。企业应根据信息化战略制定合理的、长期的信息化预算。


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