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服饰行业数字化转型很难吗?找准紫日新零售ERP!只需七步!

发表时间:2022-06-16 11:35


服饰行业数字化转型很难吗?找准紫日新零售ERP,只需七步!



一、时尚行业在战略、技术、需求三个层面迎来发展机遇。


战略层面

数字化转型已被提升到国家战略层面,智能制造、数字工场等产业政策促进各领域企业数字化的转型。


技术层面

5G、RFID、人脸识别摄像头等新兴技术开启向产业的下沉阶段,推动企业智能化运营与数字化创新。


应用层面

企业面临的数据量将骤然增加,相应数据处理能力也需大幅提高,中台化管理已成为

企业发展的必然需求。


20220613


二、企业战略布局与发展的必然需求:新模式+新管理


【新管理】


01、企业未来将构建完整的数据运营模型,实现数据业务化,业务数据化的管理闭环;


02、通过“云端+中台+移动端+AloT"的技术架构,加强数据运营和即时反映能力;


【新模式】


01、企业未来将全渠道触达会员,消费者在哪里,“门店”就开到哪里,线上线下一体化运营;

02、会员留存精细化运营,将是企业稳定增长的必然要求;


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紫日新零售ERP经过多年与众多品牌交流互动、沉淀总结,参与和考察了业内多家品牌企业构建全渠道业务的建设过程,发现品牌企业构建全渠道业务很难一蹴而就,需要按步骤逐步实现。归纳总结下来新零售全渠道企业中台导入企业需要有七步进程,分别是:概念,模型,场景,流程,规则,推广和优化。通过这七步之后,企业的全渠道体系基本可以行之有效的建立起来,建立起属于自己的全渠道的业务。


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