紫日ERP管理系统快速上线和成功的关键：一套快速有效的实施方法论

紫日ERP实施方法论是一种面向客户的快速有效的ERP实施方法体系。

该方法以大量成功的行业案例为基础，借以强有力的项目管理，协调紫日ERP实施所需的各种因素，保证ERP管理系统的快速上线和成功。

紫日ERP管理系统实施方法论的核心思想是：在项目实施中，项目目标的高质量、快速实现取决二个因素，即实施顾问、实施组织和实施工具。

虽然实施顾问会根据自身丰富的行业实践经验，遵循项目管理方法，科学、周密地组织项目实施，按计划开展实施工作，但利用实施方法论定义的标准“实施工具”可以规范实施流程，从而在保证实施质量的前提下，控制项目风险，快速实现项目目标，提高项目成功率。项目实施各个阶段用到的实施工具包括表单和模板、流程工具、方案工具、培训工具和行业关键应用等。

在实施方法论的指导下，使得紫日ERP实施服务在规范实施业务流程、提供咨询和实施指导和降低实施风险等方面得到了加强。

紫日ERP管理系统实施方法论体系如图所示。

第1阶段：项目规划。

这一阶段的主要工作任务包括售前咨询、内部交接、建立项目组织、制定项目规划和项目启动等。

第2阶段：蓝图设计。这一阶段的主要工作任务是调査、分析企业的业务流程和需求，设计理想的管理蓝图，并确定实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据和数据转换方式等。

第3阶段：系统建设。

在这一阶段，由实施顾问指导关键用户根据已确定的实施方案进行数据准备，并且进行一次完整的模拟数据和业务流程测试，帮助客户理解企业想要实现的管理理念、管理准则和数据标准等，在此基础上进一步调整和确认实施方案。

第4阶段：上线切换。

这一阶段的主要工作任务是指导关键用户将系统正式运行所需的基础数据录人或导入系统，设置条统运行参数和业务流程，完成系统的客户化配置。关键用户对最终用户进行操作流程的培训。

在这一阶段，系统运行的工作从关键用户转移到最终用户，并对系统运行结果进行验证。这些工作完成后，系统就可以进行切

换，并进入运行支持阶段。

第5阶段：持续支持。

这一阶段的主要工作任务包括项目验收和系统运行交接。系统上线后，就开始进行系统移交工作，在关键用户和最终用户的配合下，建立内部运行支持体系，并与运维团队进行内部交接和运维支持。项目实施团队完成项目总结与整体交付，并按计划撤离项目组。