要想成功实施服装ERP软件系统，这4大问题企业不容小觑！

根据国内外服装企业成功实施ERP的经验，要成功实施服装ERP软件系统，服装企业在调研时应着重考虑以下问题。

（一）企业是不是到了该应用服装ERP软件系统的阶段，企业当前最迫切需要解决的问题是什么，服装ERP软件系统是否能够解决？

无论是多好的服装ERP系统，都只是管理者需要借助的一个管理工具，而无法代替管理本身。如果企业在经营上存在问题，比如没有适销对路的产品，那么企业改革的重点应该是提高产品研发能力和市场开拓能力，而不是盲目地实施服装ERP项目。服装ERP软件能做到的仅仅是快速地告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。

（二）运用服装ERP的目的所在，服装ERP软件系统能够解决哪些问题和实现哪些目标？

服装ERP项目是当前企业管理信息化实施的一个难点，难在投资大、耗时长、风险高、因此企业在项目论证阶段必须搞清楚企业实施服装ERP项目底能够解决哪些问题，分析目前影响企业生存与发展的真正原因，并分清主次，确认其中哪些原因是可以通过实施ERP来解决的。如果结论是服装ERP软件系统是解决主要矛盾的最佳手段，那么投资ERP项目才能获得良好的投资回报。

（三）在财力上企业能不能支持服装ERP软件系统的实施？

不论是业自行开发还是购买已有服装ERP软件系统，ERP项目所需的投本较大。ERP项目除了实际开发或购买软件、支付实施顾问企业的费用外：要考虑到相关的人力资源成本，如为保证项目参与时间引起的加人、加班、出差等一系列相关费用的产生，都会对企业正常运营情况下的整体预算成本造成很大的压力，这一部分机动费用也是确定项目预算的因素之一。企业在决定实施ERP项目之前必须根据自身财务状况量力而行。

（四）基础管理工作有没有理顺，企业业务人员的素质能否达到要求？

服装ERP项目的实施要求企业的各级管理者富有改革、开拓与进取的精神、并具有能从大局出发的全局观念。只有企业的管理基础扎实，管理规范，管理思想先进，才能贯彻服装ERP系统的管理理论。此外，各层管理人员和非直接生产的业务人员是服装ERP软件系统实施后的使用者，因此要求他们必须能操作计算机或通过培训能操作计算机。

经过详细调研和分析之后，针对企业现状就可以进行可行性分析，提交可行性分析报告，确定服装ERP项目实施的必要性和可行性，经过企业领导批准后，就可以正式对ERP项目立项，做出项目预算，开始启动计划。

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