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要想成功实施服装ERP软件系统,这4大问题企业不容小觑!

发表时间:2022-06-01 19:24


要想成功实施服装ERP软件系统,这4大问题企业不容小觑!



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根据国内外服装企业成功实施ERP的经验,要成功实施服装ERP软件系统,服装企业在调研时应着重考虑以下问题。


(一)企业是不是到了该应用服装ERP软件系统的阶段,企业当前最迫切需要解决的问题是什么,服装ERP软件系统是否能够解决?


无论是多好的服装ERP系统,都只是管理者需要借助的一个管理工具,而无法代替管理本身。如果企业在经营上存在问题,比如没有适销对路的产品,那么企业改革的重点应该是提高产品研发能力和市场开拓能力,而不是盲目地实施服装ERP项目。服装ERP软件能做到的仅仅是快速地告诉管理者,问题出在哪里,但是它不能自动地去解决问题。


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(二)运用服装ERP的目的所在,服装ERP软件系统能够解决哪些问题和实现哪些目标?


服装ERP项目是当前企业管理信息化实施的一个难点,难在投资大、耗时长、风险高、因此企业在项目论证阶段必须搞清楚企业实施服装ERP项目底能够解决哪些问题,分析目前影响企业生存与发展的真正原因,并分清主次,确认其中哪些原因是可以通过实施ERP来解决的。如果结论是服装ERP软件系统是解决主要矛盾的最佳手段,那么投资ERP项目才能获得良好的投资回报。


(三)在财力上企业能不能支持服装ERP软件系统的实施?


不论是业自行开发还是购买已有服装ERP软件系统,ERP项目所需的投本较大。ERP项目除了实际开发或购买软件、支付实施顾问企业的费用外:要考虑到相关的人力资源成本,如为保证项目参与时间引起的加人、加班、出差等一系列相关费用的产生,都会对企业正常运营情况下的整体预算成本造成很大的压力,这一部分机动费用也是确定项目预算的因素之一。企业在决定实施ERP项目之前必须根据自身财务状况量力而行。


(四)基础管理工作有没有理顺,企业业务人员的素质能否达到要求?


服装ERP项目的实施要求企业的各级管理者富有改革、开拓与进取的精神、并具有能从大局出发的全局观念。只有企业的管理基础扎实,管理规范,管理思想先进,才能贯彻服装ERP系统的管理理论。此外,各层管理人员和非直接生产的业务人员是服装ERP软件系统实施后的使用者,因此要求他们必须能操作计算机或通过培训能操作计算机。


经过详细调研和分析之后,针对企业现状就可以进行可行性分析,提交可行性分析报告,确定服装ERP项目实施的必要性和可行性,经过企业领导批准后,就可以正式对ERP项目立项,做出项目预算,开始启动计划。


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