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服装企业ERP项目实施失败的因素有哪些?

发表时间:2022-06-02 18:56来源:紫日软件
文章附图

这些年来,紫日在服务各大企业的过程中,不时听到一些人在抱怨:“上ERP是找死,不上 ERP 是等死,等死不如找死。


这些人员当中有管理人员,有业务人员,也有ERP项目的实施人员。这句话一方面从一定的角度反映了我国ERP的应用水平确实令人担忧;另一方面说明无论是在 ERP 应用界还是在实施界,我们的工作都远远不够。


20220530


我们都在问:为什么在国外能行得通,而在我国却行不通?


ERP有二十多年的发展史,无论管理思想、 ERP性能还是企业的用户量都在加速发展。


从许多服装企业实施ERP项目的失败案例来看,失败普遍是由以下几个因素引起的:


(1)数据影响。

数据不准确,“进去的是垃圾,出来的还是垃圾”。


(2) ERP软件的影响。

受市场、媒体的误导,选型工作未做好,选择的 ERP 软件根本就不适合本企业,或不能满足本企业的管理与业务处理的需求,这就是常说的“先天不足”。



(3)实施组织的影响。

具有改革创新精神、良好的项目管理技能、强有力的领导及管理与计算机领域的综合知识的实施组织,是ERP项目成功的组织保证。


(4)实施方法的影响。

没有一个科学、合适的实施方法,就不能保证项目的成功。实施 ERP 项目不光是信息集成,更重要的是管理变革。


(5)制度规范的影响。

没有有效的奖励、惩罚制度加以规范, ERP 系统是无法顺利运行的,管理变革也无法进行。

建议读者对照成功的经验一起分析、思考。


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