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服装ERP项目实施流程是怎么样的?有哪些注意事项?

发表时间:2022-06-02 19:14


服装ERP项目实施流程是怎么样的?有哪些注意事项?



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ERP是将企业内部的各部门,包括生产、财务、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等,利用代信息技术整合在一起。


服装ERP项目实施过程主要包括项目规划、需求分析、系统实施准备、系统切换运行和项目验收与评价五个阶段。


接下来,就由紫日软件给大家具体阐述一份完整的ERP项目实施规范,包含的五大阶段分别是什么?在这实施过程中,我们应该注意些什么?


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一、服装ERP项目规划


服装ERP项目论证阶段主要是对企业现状进行调研,确认企业实施ERP项目的必要性和可行性,确定企业应不应该实施ERP项目,有没有能力实施服装ERP项目。


我国服装企业以中小型企业为主,资金、技术和人オ资源有限,企业是否需要ERP系统,是否需要ERP系统的所有功能,有没有能力投资ERP项目都需要进行严格论证,不能盲目实施ERP。


二、服装ERP项目需求分析


在立项后,筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的个同特点及不同的管理需求,在需求分析阶段,必须要了解企业的具体业务和各部门的需求,然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题,确定哪些是要借助ERP系统的实施进行管理改造的。


三、确定服装ERP系统功能模块组成


目前ERP市场上的服装企业ERP软件产品价格从几千元到几千万元不等,不同价格的产品,在提供的功能、流程控制、支持的业务模式、灵活性、适应性、安全性等方面都存在着差异。有些企业可能需要全部购买功能模块,有些企业可能只需要购置其中部分模块,不同的企业对ERP软件在同一功能模块上的要求也不完全相同。因此在确定ERP系统的需求后,就要根据企业本身的生产类型、产品结构、企业规模等,来选择适用的软件及模块。


四、项目实施准备


需求分析之后很快就会进入软件选型及购买、安装运行阶段,企业若购买较成熟的服装ERP软件会大大缩短项目实施周期。在软件实际投入运行之前,企业需要成立一个项目实施小组以做好一系列准备工作,包括制订一个内容详细、顺序合理、责任明确、进度具体的实施计划和可行性方案;准备和录入一系列基础数据、设置各类参数以及对企业管理和业务人员进行培训。


五、服装ERP系统运行及切换

在人员、基础数据已经准备好的基础上,就可以将系统安装到企业中,并进行一系列的调试、运行活动。这个阶段主要包括系统模拟运行和系统切换两个过程。


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