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ERP项目成功实施的因素有哪些?紫日软件一篇文章给你总结全

发表时间:2022-06-01 07:26来源:紫日软件
文章附图

ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的,并且是有可控和不可控因素。总体来讲,紫日软件通过项目实施的经验总结了以下几点,供大家参考。


成功经验:

从所有ERP实施成功企业的总结经验来看, ERP项目实施的成功经验主要有以下几点:


(1)强有力的实施组织。在企业高层领导下的强有力的实施班子,是项目成功的保证。

(2)周密的计划。从项目准备开始至项目实施结東都做了周密的计划安排,准备工作充分。


(3)高质量的培训工作。培训工作的好坏关系到项目贯彻与实施的质:与效率,培训教师、培训工作量、受训人员和培训考核等都应具有较高的质量。

(4)实施资源的保证。对软件资源、硬件资源都要给予充分的支持,这样实施才有保证,不该节省的就不要省。


(5)基础管理工作扎实。这要求企业应该有良好的内功,企业要形成规范化的管理制度,要有严格的奖罚制度来保证系统的正确运行。另外,要具有良好的生产现场管理,稳定的生产质量、加工工艺等都是有利条件。

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(6)良好的市场供应关系。企业应寻求与供应商、客户的良好合作伙伴关系,保证企业内外供应链的畅通。否则由供需引起的计划混乱导致系统运行不正常也是一大影响因素。


(7)数据的准确性与及时性。各种数据的准确性直接影响 ERP 系统的正常运行,否则“进去的是垃圾,出来的还是垃圾”;同时数据必须要有及时性,否则系统就没有存在的意义。

(8)明确并量化的目标。

(9)合适的 ERP 软件系统。


(10)高效的实施顾问组织,科学的项目实施方法。


(11)有效的流程变革。


(12)有效的激励机制。


(13)充分而有效的前期工作。


相信大家了解了紫日软件对ERP项目实施成功的经验解读,做今后的实践将会得到更多的启发。


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