ERP项目成功实施的因素有哪些？紫日软件一篇文章给你总结全

ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的，并且是有可控和不可控因素。总体来讲，紫日软件通过项目实施的经验总结了以下几点，供大家参考。

成功经验：

从所有ERP实施成功企业的总结经验来看， ERP项目实施的成功经验主要有以下几点：

(1）强有力的实施组织。在企业高层领导下的强有力的实施班子，是项目成功的保证。

(2）周密的计划。从项目准备开始至项目实施结東都做了周密的计划安排，准备工作充分。

(3）高质量的培训工作。培训工作的好坏关系到项目贯彻与实施的质：与效率，培训教师、培训工作量、受训人员和培训考核等都应具有较高的质量。

(4）实施资源的保证。对软件资源、硬件资源都要给予充分的支持，这样实施才有保证，不该节省的就不要省。

(5）基础管理工作扎实。这要求企业应该有良好的内功，企业要形成规范化的管理制度，要有严格的奖罚制度来保证系统的正确运行。另外，要具有良好的生产现场管理，稳定的生产质量、加工工艺等都是有利条件。

(6）良好的市场供应关系。企业应寻求与供应商、客户的良好合作伙伴关系，保证企业内外供应链的畅通。否则由供需引起的计划混乱导致系统运行不正常也是一大影响因素。

(7）数据的准确性与及时性。各种数据的准确性直接影响 ERP 系统的正常运行，否则“进去的是垃圾，出来的还是垃圾”；同时数据必须要有及时性，否则系统就没有存在的意义。

(8）明确并量化的目标。

(9）合适的 ERP 软件系统。

(10）高效的实施顾问组织，科学的项目实施方法。

(11）有效的流程变革。

(12）有效的激励机制。

(13）充分而有效的前期工作。

相信大家了解了紫日软件对ERP项目实施成功的经验解读，做今后的实践将会得到更多的启发。