服装ERP软件项目做实施整体规划必须符合哪几个原则？

服装ERP软件系统的实施必然会引起服装企业内部大的变革，业务流程重组本所难免，管理观念

和操作习惯也需要做出相应的调整，不仅服装企业的领导者需要转变管理思想，还要求大量的企业中低层人员改变原有的工作方式可以说企业实施服装ERP软件给中低层人员带来的冲击更大。

为了将服装ERP软件系统实施给企业带来的风险降到最低，保证服装ERP软件系统的整体性及适用性，在项目具体实施开始之前必须做出项目实施的整体规划，它是指导企业实施服装ERP软件的纲领。

制订项目整体规划时，要遵守以下原则：

(ー）适应企业管理技术进步的不稳定性

服装企业在实施服装ERP软件的过程中，必然会发生一些机构的变动，同时地伴随着一些业务流程的改变。这些是造成企业在管理提升过程中的不稳定因素。在做服装ERP软件整体规划时，要考虑到这些因素。

（二）符合企业管理改善的渐进性

有能力实施服装ERP软件系统的企业必定具有一定的规模，他们在多年的经营管理实践中，一般都会形成一套固有的、行之有效的管理思想，社会的进步迫使企业必须不断改进原有的管理思想，但是这一过程必须是一个渐进的过程。服装ERP软件项目的整体规划要体现管理改善的渐进性，不应轻易对企业进行大刀阔斧的改造，以避免造成企业内部大的冲突。

（三）实现服装ERP软件实施过程的可控性

一个好的服装ERP软件实施整体规划应该在实施的每一步中都能够清楚地知道与最终目标的距离，以及是否偏离了服装ERP软件实施的总体目标，这样可以最大限度地降低失败的风险。

（四）体现服装ERP软件系统的整体性

服装ERP软件系统不是一个孤立的系统，它应是企业信息化的一部分，需要与企业其他信息系统之间进行数据交流与共享，服装ERP软件各子系统之间也需要实现数据交互，因此在实施服装ERP软件时要做到经营管理平台和技术平台的统一，从而保证系统的整体性。

（五）实现数据的可追溯性

数据的可追溯性是服装ERP软件整体规划中自始至终要遵循的原则。若要实现对各项管理职能的监控就必须保证数据的可追溯性。例如：当财务部感到某张凭证有问题时，可以根据凭证号搜索出详细的业务发生情况；当某部门费用超预算的时候，可分析出其超预算的原因。如果不能实现数据的可追溯性，对管理职能的监控就无从谈起了。